29 de ago. de 2013
O Sapo e o Escorpião
Essa é uma das minhas parábolas favoritas. Pena que eu ajo sempre que nem o sapo, confiando demais nas pessoas, mesmo sabendo que elas irão me decepcionar, me ferir.
"Era uma vez um Escorpião que queria atravessar para a outra margem do rio, então pediu ao Sapo que o levasse até lá. O Sapo muito desconfiado, ainda disse:
- Se eu te levar até lá corro o risco de ser picado por ti Escorpião.
O Escorpião com muita lábia, disse ao Sapo:
- Não temas, "amigo" Sapo. Se eu te picar nós dois morreremos afogados, por isso podes confiar em mim...
O Sapo pensou... pensou...e viu que até tinha uma certa lógica. Então resolveu ajudá-lo.
Porém, no meio da travessia, o Escorpião picou o Sapo que agonizante e sem acreditar virou-se e disse:
- Então Escorpião, você prometeu que não iria me picar! Agora ambos vamos morrer afogados!
O Escorpião, com os olhos incandescentes, ainda teve tempo de dizer:
- Perdoe-me, Sapo, mas esta é a minha Natureza."
"Era uma vez um Escorpião que queria atravessar para a outra margem do rio, então pediu ao Sapo que o levasse até lá. O Sapo muito desconfiado, ainda disse:
- Se eu te levar até lá corro o risco de ser picado por ti Escorpião.
O Escorpião com muita lábia, disse ao Sapo:
- Não temas, "amigo" Sapo. Se eu te picar nós dois morreremos afogados, por isso podes confiar em mim...
O Sapo pensou... pensou...e viu que até tinha uma certa lógica. Então resolveu ajudá-lo.
Porém, no meio da travessia, o Escorpião picou o Sapo que agonizante e sem acreditar virou-se e disse:
- Então Escorpião, você prometeu que não iria me picar! Agora ambos vamos morrer afogados!
O Escorpião, com os olhos incandescentes, ainda teve tempo de dizer:
- Perdoe-me, Sapo, mas esta é a minha Natureza."
28 de ago. de 2013
Quem está a bordo com você?!
Robert Schuller estava em um navio de cruzeiro no Mar de Coral quando o capitão anunciou que eles estavam se preparando para navegar por uma fenda muito estreita e perigosa.
Eles precisavam de pelo menos 10 metros de água para passar através dela e evitar encalhar em um banco de areia.
Naquele mesmo instante, um pequeno barco a motor se aproximou e no deck estava um capitão da Austrália. Quando ele subiu a bordo do grande navio, a tripulação o saudou e colocou-se de lado para permitir que ele assumisse o leme.
Aquele homem havia se especializado em manobrar grandes navios através de lugares estreitos, e por causa de sua perícia eles conseguiram passar sem problemas.
Há uma lição importante aqui. Antes de ser pego pelas tempestades da vida, certifique-se de que Jesus esteja no leme, e que você saiba quem são os seus companheiros de viagem.
Em meio a uma ventania que ameaçava afundar o navio, Paulo se levantou e anunciou: “Coragem! Creio que Deus fará exatamente o que me prometeu”.
Paulo tinha confiança, pois sabia quem era o Verdadeiro Capitão naquele dia. Ele nunca duvidou nem por um instante sequer que Deus honraria a Sua promessa de salvá-lo, assim como a todos a bordo.
Quando você passa por tempestades que abalam a sua fé, você precisa de pessoas que saibam o que a Palavra de Deus diz, pessoas que acreditem que Deus fará “exatamente” o que Ele prometeu, independentemente do quanto as circunstâncias pareçam difíceis. Esses amigos são poucos, raros, e também preciosos.
Se você tem um ou dois deles em sua vida, você é abençoado, portanto agradeça a Deus por eles.
“Creio que Deus fará exatamente o que me prometeu...” – Atos 27:25
JESUS TE AMA!
Eles precisavam de pelo menos 10 metros de água para passar através dela e evitar encalhar em um banco de areia.
Naquele mesmo instante, um pequeno barco a motor se aproximou e no deck estava um capitão da Austrália. Quando ele subiu a bordo do grande navio, a tripulação o saudou e colocou-se de lado para permitir que ele assumisse o leme.
Aquele homem havia se especializado em manobrar grandes navios através de lugares estreitos, e por causa de sua perícia eles conseguiram passar sem problemas.
Há uma lição importante aqui. Antes de ser pego pelas tempestades da vida, certifique-se de que Jesus esteja no leme, e que você saiba quem são os seus companheiros de viagem.
Em meio a uma ventania que ameaçava afundar o navio, Paulo se levantou e anunciou: “Coragem! Creio que Deus fará exatamente o que me prometeu”.
Paulo tinha confiança, pois sabia quem era o Verdadeiro Capitão naquele dia. Ele nunca duvidou nem por um instante sequer que Deus honraria a Sua promessa de salvá-lo, assim como a todos a bordo.
Quando você passa por tempestades que abalam a sua fé, você precisa de pessoas que saibam o que a Palavra de Deus diz, pessoas que acreditem que Deus fará “exatamente” o que Ele prometeu, independentemente do quanto as circunstâncias pareçam difíceis. Esses amigos são poucos, raros, e também preciosos.
Se você tem um ou dois deles em sua vida, você é abençoado, portanto agradeça a Deus por eles.
“Creio que Deus fará exatamente o que me prometeu...” – Atos 27:25
JESUS TE AMA!
27 de ago. de 2013
Sonhos...
Sonhos são a expressão da alma, são intensos desejos geradores de motivação;
É o que nos dá asas para voar, que nos deixa sem chão;
É a nossa motivação pessoal, um verdadeiro mergulho no solo fértil da fé;
É o que faz a vida se tornar interessante,
É um convite ao infinito céu!
Não pare de sonhar, nunca desista da magia dos sonhos!
Sonhos são imensos desejos que gritam no íntimo humano, procurando uma oportunidade para se concretizar.
Algumas pessoas afundaram-os no solo do esquecimento; outras, como eu, anseiam intensamente pela realização dos mesmos.
O sonho torna-se real quando você empenha-se a torná-lo real.
É o que nos dá asas para voar, que nos deixa sem chão;
É a nossa motivação pessoal, um verdadeiro mergulho no solo fértil da fé;
É o que faz a vida se tornar interessante,
É um convite ao infinito céu!
Não pare de sonhar, nunca desista da magia dos sonhos!
Sonhos são imensos desejos que gritam no íntimo humano, procurando uma oportunidade para se concretizar.
Algumas pessoas afundaram-os no solo do esquecimento; outras, como eu, anseiam intensamente pela realização dos mesmos.
O sonho torna-se real quando você empenha-se a torná-lo real.
O pote quebrado e o trabalho em equipe
Um jovem carregador de água sempre levava dois potes pendurados em cada ponta de uma vara.
Um dos potes tinha uma rachadura pequena, enquanto o outro estava inteiro e sempre chegava completo de água no fim da longa jornada entre o poço e a casa do patrão do carregador.
O pote rachado sempre chegava apenas com a metade da carga de água. Assim foi por dois anos, diariamente, o carregador entregando um pote e meio de água na casa de seu chefe.
Claro, o pote perfeito estava orgulhoso de suas realizações. Porém, o pote rachado estava envergonhado de sua imperfeição e sentindo-se miserável por apenas ser capaz de realizar metade do que lhe era designado fazer.
Depois de algum tempo, o pote rachado disse ao o homem, à beira do poço:
- Estou envergonhado, quero pedir-lhe desculpas.
- Por quê? – perguntou o homem – De que você está envergonhado?
- Nesses dois anos só fui capaz de entregar metade da minha carga, porque essa rachadura no meu lado faz com que boa parte da água vaze pelo caminho da casa de seu senhor. Por causa do meu defeito, mesmo tendo todo esse trabalho, você não ganha o salário completo pelos seus esforços.
O homem apenas acenou com a cabeça. No caminho para a casa de seu senhor, o homem disse ao pote:
- Você notou como existem flores no seu lado do caminho? Notou que, dia a dia, enquanto voltávamos do poço, era você quem as regava? Por dois anos pude colher essas flores para ornamentar a mesa do meu senhor. Se você não fosse do jeito que é, ele não poderia ter tanta beleza para dar graça a sua casa.
Potencial das pessoas
Uma das habilidades mais importantes de um Líder é a capacidade de perceber e desenvolver o potencial das pessoas. Todos nós temos limitações em determinadas áreas, em contra-partida somos muito bons em várias outras.
Precisamos compreender que não existe “saber mais” ou “sabe menos”, o que existem são “saberes diferentes”.
Em uma equipe, os conhecimentos se completam, e o respeito pelas habilidades e limitações de cada um é a chave para o bom relacionamento.
Um dos potes tinha uma rachadura pequena, enquanto o outro estava inteiro e sempre chegava completo de água no fim da longa jornada entre o poço e a casa do patrão do carregador.
O pote rachado sempre chegava apenas com a metade da carga de água. Assim foi por dois anos, diariamente, o carregador entregando um pote e meio de água na casa de seu chefe.
Claro, o pote perfeito estava orgulhoso de suas realizações. Porém, o pote rachado estava envergonhado de sua imperfeição e sentindo-se miserável por apenas ser capaz de realizar metade do que lhe era designado fazer.
Depois de algum tempo, o pote rachado disse ao o homem, à beira do poço:
- Estou envergonhado, quero pedir-lhe desculpas.
- Por quê? – perguntou o homem – De que você está envergonhado?
- Nesses dois anos só fui capaz de entregar metade da minha carga, porque essa rachadura no meu lado faz com que boa parte da água vaze pelo caminho da casa de seu senhor. Por causa do meu defeito, mesmo tendo todo esse trabalho, você não ganha o salário completo pelos seus esforços.
O homem apenas acenou com a cabeça. No caminho para a casa de seu senhor, o homem disse ao pote:
- Você notou como existem flores no seu lado do caminho? Notou que, dia a dia, enquanto voltávamos do poço, era você quem as regava? Por dois anos pude colher essas flores para ornamentar a mesa do meu senhor. Se você não fosse do jeito que é, ele não poderia ter tanta beleza para dar graça a sua casa.
Potencial das pessoas
Uma das habilidades mais importantes de um Líder é a capacidade de perceber e desenvolver o potencial das pessoas. Todos nós temos limitações em determinadas áreas, em contra-partida somos muito bons em várias outras.
Precisamos compreender que não existe “saber mais” ou “sabe menos”, o que existem são “saberes diferentes”.
Em uma equipe, os conhecimentos se completam, e o respeito pelas habilidades e limitações de cada um é a chave para o bom relacionamento.
26 de ago. de 2013
Depende do seu olhar...
"Para todo dia cinza, há um cachecol colorido.
Para todo dia chuvoso, os livros contam histórias.
Para todo sinal fechado, ha uma vida passando diante nossos olhos.
Para toda expressão de dor, existem abraços e mãos fortes que se entrelaçam.
Para todo desespero, há uma fé interior.
Para todo atraso, há uma pequena surpresa da vida.
Para todo fim, há sempre um recomeço.
E para todo e qualquer momento, existem as flores.
E a beleza da vida, depende de como você a olha."
Para todo dia chuvoso, os livros contam histórias.
Para todo sinal fechado, ha uma vida passando diante nossos olhos.
Para toda expressão de dor, existem abraços e mãos fortes que se entrelaçam.
Para todo desespero, há uma fé interior.
Para todo atraso, há uma pequena surpresa da vida.
Para todo fim, há sempre um recomeço.
E para todo e qualquer momento, existem as flores.
E a beleza da vida, depende de como você a olha."
23 de ago. de 2013
Dica de livros - tema Casamento
Sou viciada em leitura, seja lá qual for o gênero! Amo viajar através das palavras e, durante minha jornada, encontrei 3 jóias raras que eu super recomendo. Todos os livros tem o mesmo tema em questão: o casamento!
Confira a descrição dos mesmos e embarque você também nesta viagem! Depois, comente o que você achou de cada um deles! ;-)
CASAMENTO BLINDADO
O que você faria se tivesse de proteger um grande tesouro? Guardaria esses bens mais preciosos num simples armário ou entregaria tudo aos cuidados de um banco com cofre bem seguro? Se a resposta é óbvia no que diz respeito a bens materiais, mais ainda quando se trata de uma riqueza muito maior: o casamento. Alvo de ataques, ele precisa ser devidamente protegido. Em Casamento Blindado, o casal Renato e Cristiane Cardoso apresenta orientações para todo casal que reconhece o valor da vida conjugal e deseja resguardá-la do risco do divórcio. Para isso, eles se valem da longa experiência adquirida durante os anos em que aconselharam e ministraram cursos a milhares de casais, e que compartilham também como apresentadores do programa The Love School – A Escola do Amor.
O PODER DA ESPOSA QUE ORA
A vida a dois é um desafio diário. E é muito mais fácil reclamar quando algo não vai muito bem. Contamos para as amigas, para a mãe e até para os filhos. Expomos o nosso marido e o casamento para os outros, mas acabamos nos esquecendo de entregar o problema nas mãos da única pessoa realmente capaz de resolvê-lo: Deus. Stormie Omartian enfatiza neste livro a importância e a necessidade da oração em prol do casamento, mas com o foco sobre você, esposa. Um terço do livro consiste em mensagens e orações para você orar por si mesma. As mulheres têm a tendência de descuidar de si, e é vital para o casamento que isso não aconteça.
AS CINCOS LINGUAGEM DO AMOR
Após anos de experiência em conselhos a casais, além de ministrar seminários, Gary Chapman identifica nessa obra, as cinco linguagens do amor. Descubra, nas páginas desse livro, qual é a sua linguagem, e qual é a linguagem da pessoa que você ama!
Confira a descrição dos mesmos e embarque você também nesta viagem! Depois, comente o que você achou de cada um deles! ;-)
CASAMENTO BLINDADO
O que você faria se tivesse de proteger um grande tesouro? Guardaria esses bens mais preciosos num simples armário ou entregaria tudo aos cuidados de um banco com cofre bem seguro? Se a resposta é óbvia no que diz respeito a bens materiais, mais ainda quando se trata de uma riqueza muito maior: o casamento. Alvo de ataques, ele precisa ser devidamente protegido. Em Casamento Blindado, o casal Renato e Cristiane Cardoso apresenta orientações para todo casal que reconhece o valor da vida conjugal e deseja resguardá-la do risco do divórcio. Para isso, eles se valem da longa experiência adquirida durante os anos em que aconselharam e ministraram cursos a milhares de casais, e que compartilham também como apresentadores do programa The Love School – A Escola do Amor.
O PODER DA ESPOSA QUE ORA
A vida a dois é um desafio diário. E é muito mais fácil reclamar quando algo não vai muito bem. Contamos para as amigas, para a mãe e até para os filhos. Expomos o nosso marido e o casamento para os outros, mas acabamos nos esquecendo de entregar o problema nas mãos da única pessoa realmente capaz de resolvê-lo: Deus. Stormie Omartian enfatiza neste livro a importância e a necessidade da oração em prol do casamento, mas com o foco sobre você, esposa. Um terço do livro consiste em mensagens e orações para você orar por si mesma. As mulheres têm a tendência de descuidar de si, e é vital para o casamento que isso não aconteça.
AS CINCOS LINGUAGEM DO AMOR
Após anos de experiência em conselhos a casais, além de ministrar seminários, Gary Chapman identifica nessa obra, as cinco linguagens do amor. Descubra, nas páginas desse livro, qual é a sua linguagem, e qual é a linguagem da pessoa que você ama!
22 de jan. de 2013
Pedras Preciosas
Certa vez, um homem caminhava pela praia numa noite de lua cheia e pensava desta forma:
Se tivesse um carro novo, seria feliz... Se tivesse uma casa grande, seria feliz...
Se tivesse um excelente trabalho, seria feliz...
Foi quando, de repente, tropeçou numa pequena sacola cheia de pedras.
Ele então começou a jogar as pedrinhas, uma a uma, no mar, cada vez que dizia:
Se eu tivesse isso ou aquilo... seria feliz.
Assim fez o homem durante todo o percurso, ficando somente com uma pedrinha na sacola, que decidiu guardá-la. Ao chegar em casa percebeu que aquela pedrinha tratava-se de um diamante muito valioso!
Você imaginou quantos diamantes ele jogou no mar do desprezo, enquanto não parava de pensar daquela forma?
Assim são as pessoas, normalmente não valorizam o que têm perto delas e jogam fora os seus preciosos tesouros. Sempre esperando o que acreditam ser perfeito ou sonhando com aquilo que lhe dizem ser “essencial” para se alcançar a tão desejada felicidade.
Se olhassem ao redor, parando de observar com os olhos do mundo, mas observando com o olhar de Deus, certamente perceberiam o quão afortunadas são!
Lembre-se: muito perto de si está a sua felicidade. Cada pedrinha em suas mãos deve ser observada, pois pode ser uma diamante valioso...
Cada um de nossos dias pode ser considerado um diamante precioso, valioso e insubstituível. Depende de nós aproveitá-los ou lançá-los ao mar do desprezo para nunca mais recuperá-los.
E você: você anda jogando fora as suas pedrinhas?
A morte não é a maior perda da vida. A maior perda da vida são os valores de Deus que deixamos morrer dentro de nós enquanto vivemos!
“E quão preciosos me são, ó Deus, os teus pensamentos! Quão grandes são as somas deles!” (Salmos 139:17)
Tenha um excelente dia e que Deus abençoe você!
Se tivesse um carro novo, seria feliz... Se tivesse uma casa grande, seria feliz...
Se tivesse um excelente trabalho, seria feliz...
Foi quando, de repente, tropeçou numa pequena sacola cheia de pedras.
Ele então começou a jogar as pedrinhas, uma a uma, no mar, cada vez que dizia:
Se eu tivesse isso ou aquilo... seria feliz.
Assim fez o homem durante todo o percurso, ficando somente com uma pedrinha na sacola, que decidiu guardá-la. Ao chegar em casa percebeu que aquela pedrinha tratava-se de um diamante muito valioso!
Você imaginou quantos diamantes ele jogou no mar do desprezo, enquanto não parava de pensar daquela forma?
Assim são as pessoas, normalmente não valorizam o que têm perto delas e jogam fora os seus preciosos tesouros. Sempre esperando o que acreditam ser perfeito ou sonhando com aquilo que lhe dizem ser “essencial” para se alcançar a tão desejada felicidade.
Se olhassem ao redor, parando de observar com os olhos do mundo, mas observando com o olhar de Deus, certamente perceberiam o quão afortunadas são!
Lembre-se: muito perto de si está a sua felicidade. Cada pedrinha em suas mãos deve ser observada, pois pode ser uma diamante valioso...
Cada um de nossos dias pode ser considerado um diamante precioso, valioso e insubstituível. Depende de nós aproveitá-los ou lançá-los ao mar do desprezo para nunca mais recuperá-los.
E você: você anda jogando fora as suas pedrinhas?
A morte não é a maior perda da vida. A maior perda da vida são os valores de Deus que deixamos morrer dentro de nós enquanto vivemos!
“E quão preciosos me são, ó Deus, os teus pensamentos! Quão grandes são as somas deles!” (Salmos 139:17)
Tenha um excelente dia e que Deus abençoe você!
4 de jul. de 2012
Por que a comunicação eficaz gera resultados positivos?
Ao contrário do que muitos possam imaginar, a ação de comunicar não se resume apenas a proferir um número expressivo de palavras, mas sim ter a capacidade de fazer o outro lado compreender aquilo que realmente queremos expressar, sem que haja qualquer tipo interpretação errônea. Segundo Reinaldo Passadori, professor e diretor do Instituto Passadori de Educação Corporativa, o ser humano se comunica para descobrir sua essência e ampliar a própria consciência. Conferencista, especialista em desenvolvimento humano, comportamento e carreira. e autor dos livros: "Comunicação Essencial - Estratégias Eficazes para Encantar seus Ouvintes" - Editora Gente, "As 7 Dimensões da Comunicação Verbal" - Editora Gente e "Media Training" - Comunicação Eficaz com a imprensa e a Sociedade - Editora Gente, Reinaldo Passadori concedeu entrevista ao RH.com.br, onde focou a importância da comunicação na vida das pessoas, inclusive no dia a dia organizacional. "A comunicação educa, influencia, persuade, seduz, lidera, gera resultados. Precisamos, no entanto, desenvolvê-la continuamente por meio de recursos técnicos, atitudinais e comportamentais", argumenta. Pontos relevantes são abordados sobre a comunicação no ambiente corporativo, inclusive as consequências que uma distorção na informação pode causar à empresa quando as pessoas não se fazem compreender corretamente. Confira a entrevista na íntegra e tenha uma agradável leitura.
RH.com.br - Hoje, a comunicação é considerada como uma das principais competências que influenciam a contratação de um profissional e um dos fatores que contribuem o futuro de uma carreira. Por que tanto valor tem sido dado à comunicação?
Reinaldo Passadori - No mundo corporativo, em especial em atividades relacionadas à liderança, vendas, negociações, relacionamentos, é exigido que cada profissional tenha habilidades complementares, além das técnicas específicas de sua profissão. Destaca-se sobremaneira a de comunicação, principalmente comunicação em público, pois diante desse novo cenário no qual vivemos, os profissionais deixam de ser apenas executores de atividades repetitivas para assumirem novas ações, exigidas pelas próprias circunstâncias.
RH - A comunicação é vista como um fator preocupante para a Gestão de Pessoas?
Reinaldo Passadori - A comunicação é determinante, hoje, em qualquer setor, especialmente na Gestão de Pessoas, e a liderança é uma dessas especificidades, pois quem não comunica, não lidera. Perceber o outro na sua dimensão real, saber se ajustar aos diversos tipos e estilos de pessoas, dominar técnicas de oratória e de retórica, saber utilizar a voz e dominar a expressão corporal potencializam o poder de influência no impacto de uma apresentação. Creio que todos os líderes precisam ter a consciência da importância da sua capacidade comunicativa e aperfeiçoá-la continuamente. Vejamos: um líder orienta, influencia, solicita, cobra, explica, ensina, motiva, pede, direciona e redireciona, exemplifica, estabelece objetivos e metas, leva as pessoas e o seu grupo a resultados esperados. Sua influência define o clima organizacional, a colaboração dos seus liderados, o envolvimento e o comprometimento de cada um dos participantes do grupo. Por isso tudo, destaco a importância de desenvolver a habilidade de comunicação na Gestão de Pessoas.
RH - Quais os principais obstáculos que as pessoas encontram para alcançarem uma comunicação eficaz?
Reinaldo Passadori - A comunicação se processa quando uma pessoa fala e a outra entende o que foi dito. Aparentemente simples esse processo apresenta, na prática, uma série de pequenos detalhes que podem gerar ruídos no processo da comunicação. Alguns dos problemas que podem gerar ruídos: fala demasiadamente objetiva ou prolixa; dicção ruim de quem fala; velocidade acelerada ou lenta demais; linearidade, gerando monotonia e desatenção; ausência de gestos, expressão corporal e uso da voz incongruentes com o conteúdo; desorganização das ideias; vocabulário limitado; tom agressivo ou irônico ao falar; presença de vícios de linguagem como, por exemplo, tá..., né..., tipo assim..., certo...; não dominar recursos técnicos ou eletrônicos como microfone, recursos audiovisuais e outros. Obviamente se o comunicador não tem essas limitações consegue um melhor resultado no processo da comunicação assertiva.
RH - A dificuldade de se comunicar bem é evidenciada em todas as esferas hierárquicas?
Reinaldo Passadori - São inúmeros os transtornos que a comunicação mal praticada pode causar nas organizações porque ela acontece a todo tempo, em todos os setores e níveis hierárquicos. Nascemos nos comunicando, querendo passar mensagem. Hoje, independente do nível hierárquico, devemos nos comunicar de forma assertiva e eficaz. A comunicação é uma das principais competências necessárias a todo ser humano, principalmente no mundo em que vivemos, numa época de constantes mudanças em que as empresas estão dando cada vez mais valor a isso. É uma competência fundamental para o profissional moderno que quer se dar bem no mercado de trabalho. Cada vez mais, as pessoas estão tomando consciência disso e buscando aperfeiçoar suas habilidades de comunicação. Os objetivos podem ser vários: obter uma interlocução mais positiva, melhorar as relações interpessoais, melhorar o processo de liderança ou aprimorar o contato com o público.
RH - Quais os problemas mais comuns que a falta de uma comunicação causa às organizações?
Reinaldo Passadori - A falta de comunicação é um dos principais problemas encontrados nas companhias. A comunicação falha pode trazer sérias consequências à equipe, impactando no desempenho e na produtividade dos profissionais e, obviamente, interferindo diretamente no negócio da empresa. Quanto menos informação as pessoas tiverem em relação aos processos da empresa, maiores são as chances para boatos, muitas vezes, inconsistentes, mas que acabam prejudicando resultados, já que as pessoas ficam abaladas emocionalmente, por imaginar situações que podem nem existir. Acredito que o principal problema seja a falta de alinhamento entre os princípios organizações da empresa com que o colaborador acredita. É necessário estar condizente com os objetivos para que o discurso seja o mesmo em toda a empresa.
RH - No dia a dia, como a área de RH pode auxiliar os colaboradores a desenvolverem uma boa comunicação?
Reinaldo Passadori - Hoje, em muitas empresas, a responsabilidade de gerenciar a comunicação, em especial a interna, fica a cargo de profissionais de comunicação, que conhecem as ferramentas adequadas e as melhores estratégias. Porém, nas companhias em que o RH ainda gerencia a comunicação, o departamento deve ser o facilitador desse processo. Muitos profissionais não têm consciência de como estão comunicando-se e que em diversos casos essa má comunicação compromete até mesmo a própria imagem da empresa. A área de Recursos Humanos ou de Comunicação deve estimular esses profissionais, por meio de feedbacks e de treinamentos para que possam desenvolver e aprimorar a habilidade de se comunicar bem. Em alguns casos observamos que há gestores que não sabem dar retorno adequado às pessoas.
RH - Quais são as principais ferramentas que as organizações têm utilizado para melhorar a comunicação entre seus profissionais?
Reinaldo Passadori - As empresas enxergaram a necessidade de ter colaboradores cada vez mais preparados e por isso identificam e investem naqueles que possuem potencial de desenvolver um bom trabalho. São muitas as maneiras e as ferramentas utilizadas para maximizar a comunicação, pois as empresas sabem hoje que o público estratégico delas são os colaboradores, pessoas multiplicadoras que representam a companhia.
RH - Em seu trabalho, o senhor sempre afirma que a comunicação possui sete dimensões. Quais seriam?
Reinaldo Passadori - Os requisitos básicos podem ser sintetizados em sete aspectos, que chamamos de As 7 dimensões da Comunicação Verbal. São elas:
Comunicação intrapessoal - Trata da autoestima, autoconhecimento, percepção das qualidades já existentes e, se conscientes, refletem segurança, calma, autocontrole.
Comunicação interpessoal - Aborda a percepção do outro, nas suas reais condições, nos seus momentos psicológicos, considerando cultura, tradições, temperamento, para a partir dessa percepção ajustarmos nossa linguagem para haver uma real interação com elas.
Voz - Instrumento que precisa sempre ser afinado e ajustado por meio de exercícios, para que tenhamos boa dicção, clareza, musicalidade e teatralização, tornando nossa fala envolvente e encantadora, expressando as emoções adequadamente.
Expressão corporal - Envolvendo os gestos, a expressão facial, a postura, a elegância, nosso marketing pessoal, o olhar e a coerência entre o que falamos e como expressamos por meio do nosso corpo aquilo que falamos.
Técnicas envolvendo o ambiente, recursos audiovisuais - Toda a parafernália eletrônica utilizada em uma apresentação, além da iluminação, disposição da sala, ar-condicionado, fios, cabos, tomadas, etc.
Dimensão intelectual - Correspondente à estruturação do pensamento, como começar, desenvolver e concluir uma apresentação, sabendo utilizar a gramática, o vocabulário, eliminando os vícios de linguagem e coerência no desenvolvimento dos pensamentos.
Dimensão espiritual - Que foca os valores, a responsabilidade social, sustentabilidade e congruência entre o que a pessoa fala e faz. Ela evoca a percepção que cada um tem, ou deveria ter, sobre a responsabilidade de tornar o mundo cada vez melhor para se viver e a preocupação com as pessoas, no seu desenvolvimento como um todo.
RH - Dessas dimensões citadas, há alguma mais relevante ou todas se encontram niveladas?
Reinaldo Passadori - Todas possuem o mesmo grau de importância, porém, a aplicação de cada uma das dimensões vai de acordo com as características e as necessidades de cada pessoa ou empresa. Por isso, não podemos afirmar que umas ou duas são mais relevantes. É relativo.
RH - De que maneira é possível viabilizar o desenvolvimento dessas sete dimensões da comunicação?
Reinaldo Passadori - Devemos perceber a comunicação como um diferencial competitivo dos mais singulares para as organizações. Comunicamos para expressar necessidades e compartilhar experiências, para cooperar, nos organizar e melhorar nossa performance. Comunicamo-nos para descobrir nossa essência e ampliar nossa consciência, para entrarmos em contato com o infinito e buscarmos o divino. A comunicação educa, influencia, persuade, seduz, lidera, gera resultados. Precisamos, no entanto, desenvolvê-la continuamente por meio de recursos técnicos, atitudinais e comportamentais. Nesse aprendizado, partimos da autogestão da dimensão física - voz, corpo -, depois mental - comunicação intelectual e técnica -, na sequencia emocional - comunicações intra e interpessoal -, e finalmente com a evolução progressiva, a espiritual, assim completando as Sete Dimensões da Comunicação Verbal. Lembre-se de que o conhecimento só se torna válido quando ele é compartilhado e a evolução acontece quando tiramos proveito desse conhecimento, transformando-o em sabedoria e a utilizamos na nossa vida prática para a nossa realização pessoal, social e profissional.
Por Patrícia Bispo para o RH.com.br
1 de jun. de 2012
13 de dez. de 2011
10 ótimas razões para integrar os líderes
Muito se fala sobre os programas com foco na integração de profissionais que ingressam nas organizações e até mesmo entre aqueles já fazem parte do quadro funcional. Da mesma forma que a integração - para os que iniciam uma nova fase na carreira - é importante para o desempenho desses profissionais na empresas, também se torna relevante realizar esse trabalho junto às lideranças. Isso porque a empresa deve ter uma visão estratégica da atuação dos seus líderes, afinal são eles que mantêm contato mais próximo com os demais colaboradores e isso, por sua vez, os tornam porta-vozes das corporações. Apresento a seguir 10 ótimas razões, para que as empresas desenvolvam atividades que integrem seus gestores.
1 - A organização que acredita na importância de integrar suas lideranças cria a rica oportunidade de estreitar o relacionamento entre a alta direção e os líderes. Dessa forma, aumentam as chances de identificar os pontos positivos da gestão, como também aqueles considerados negativos ou falhos, que precisam ser trabalhados rapidamente antes que tragam danos irreversíveis à companhia.
2 - Quando a empresa investe em ações que integram suas lideranças, promove-se o fortalecimento da cultura organizacional. Isso porque são os líderes quem estão próximos dos demais colaboradores e se tornam porta-vozes da organização, uma vez que transmitem informações, evitam que os boatos ganhem força nos corredores da organização, entre outras tantas atividades pertinentes a quem comanda uma equipe.
3 - Líderes que participam de ações de integração possuem a chance de trocar valiosas experiências adquiridas no dia a dia corporativo. Como exemplo, podemos citar um gestor que enfrenta um momento de conflito dentro da sua equipe e está com dificuldades de resolver o problema. Ao dividir o fato com os demais gestores, outra liderança poderá apresentar uma situação similar que vivenciou com seus liderados e mostrar como solucionou a questão.
4 - A integração entre líderes permite que profissionais de gerações diferentes como, por exemplo, os da X e Y cortem arestas existentes e quebrem paradigmas. Quando isso ocorre, estimula-se a soma do conhecimento adquirido ao longo dos anos com a inovação - fator indispensável para uma corporação competitiva, que deseja assegurar seu espaço no mercado.
5 - A troca de experiências e o melhor entrosamento entre profissionais de gerações diferentes, geralmente, resultam na abertura para a criatividade. Com o potencial criativo estimulado, surgem novas propostas que podem apresentar-se através de produtos inovadores ou até mesmo ideias que levem à redução de custos.
6 - Durante os momentos de integração direcionados aos líderes, a área de Recursos Humanos pode investir no desenvolvimento de competências comportamentais e que são consideradas fundamentais para a organização. Isso permitirá, ainda, que todos os líderes tenham a mesma chance de crescimento e ascensão profissional na empresa. Caberá a eles emprenharem-se para conquistar novos horizontes.
7 - Além do desenvolvimento de competências, as ações de integração permitem que os gestores saiam da rotina vivenciada no ambiente de trabalho. Em determinados momentos, algumas empresas optam pelos programas de imersão. Isso permite que os profissionais tenham novas experiências em locais agradáveis e que os fazem ter um melhor aproveitamento no final do processo.
8 - A empresa que se preocupa em estimular a integração entre os gestores, cria entre eles laços de afinidades e de espírito de equipe. Hoje, não são raros os casos de companhias que observam uma disputa acirrada entre departamentos, como se um fosse mais ou menos relevante do que o outro. No entanto, todos os profissionais e os departamentos contribuem para o sucesso ou o fracasso do negócio.
9 - Diante de um clima organizacional saudável, aonde a competitividade é vista pelos gestores como um processo natural e construtivo, existe uma tendência à atração e à retenção de talentos.
10 - Como qualquer outro profissional, aqueles que ocupam os cargos de liderança também precisam ser valorizados pela organização. Reuni-los apenas para cobrar resultados pode torna-se um fator que influencie o aumento do percentual de turnover.
10 - Como qualquer outro profissional, aqueles que ocupam os cargos de liderança também precisam ser valorizados pela organização. Reuni-los apenas para cobrar resultados pode torna-se um fator que influencie o aumento do percentual de turnover.
Coaching: estou pronto para crescer?
Antes de adentrarmos nesta reflexão, vamos esclarecer: o que é o processo de coaching e quais seus objetivos; a quem é destinado; como o mesmo ocorre; alguns dos tipos de trabalhos que existem em coaching.
O que é coaching?
Sobre as nomenclaturas: Coach / Coachee / Coaching
Coach: Profissional que aplica o processo.
Coachee: Quem recebe o trabalho de coaching.
Coach: Profissional que aplica o processo.
Coachee: Quem recebe o trabalho de coaching.
Coaching: É o processo em si.
Coaching é um processo estruturado (começo, meio e fim) que visa a melhoria de habilidades, competências ou comportamentos.
Objetivo: o alcance de metas pré-definidas pelo cliente.
Como se dá este processo? Dá-se através deste processo estruturado (começo, meio e fim) e de ferramentas de trabalho objetivando:
- A identificação da meta a ser atingida.
- A identificação dos pontos a serem trabalhados.
- A elaboração de plano de ação.
- As estratégias para o atingimento da meta.
- As tarefas.
- A avaliação das ações e do processo.
- O feedback.
- A identificação da meta a ser atingida.
- A identificação dos pontos a serem trabalhados.
- A elaboração de plano de ação.
- As estratégias para o atingimento da meta.
- As tarefas.
- A avaliação das ações e do processo.
- O feedback.
Coaching Executivo dá-se através de:
- Reuniões semanais ou quinzenais.
- Acordo mútuo: período poderá ser estendido ou reduzido.
- Duração de uma a duas horas.
- Encontros presenciais ou vídeo conferência.
- Reuniões semanais ou quinzenais.
- Acordo mútuo: período poderá ser estendido ou reduzido.
- Duração de uma a duas horas.
- Encontros presenciais ou vídeo conferência.
Coaching de Equipes dá-se através de:
- Reuniões mensais, entre quatro a seis encontros.
- Duração: a primeira reunião entre 6 e 8 horas e a partir do segundo encontro, reuniões de três a quatro horas.
- Reuniões presenciais.
- Equipes de até dez pessoas (mesma linha hierárquica ou mesmo projeto).
- Reuniões mensais, entre quatro a seis encontros.
- Duração: a primeira reunião entre 6 e 8 horas e a partir do segundo encontro, reuniões de três a quatro horas.
- Reuniões presenciais.
- Equipes de até dez pessoas (mesma linha hierárquica ou mesmo projeto).
A quem é destinado?
- Profissionais em fase de mudança em suas carreiras.
- Profissionais com novas e desafiadoras responsabilidades.
- Aqueles que desejam desenvolver habilidades específicas.
- Grupos que precisam pensar e atuar como equipe.
- Profissionais em fase de mudança em suas carreiras.
- Profissionais com novas e desafiadoras responsabilidades.
- Aqueles que desejam desenvolver habilidades específicas.
- Grupos que precisam pensar e atuar como equipe.
Tipos de processos em coaching
Coaching Executivo - O principal foco deste o trabalho são as habilidades que o cliente necessita desenvolver para desempenhar bem suas funções na organização, possibilitando, dentre outros:
- Mudar hábitos e comportamentos indesejados, crenças irreais e limitantes.
- Conquistar habilidades para lidar com emoções limitantes, como: medo, ansiedade e descontrole.
- Reforçar habilidades já adquiridas.
- Alinhar a atitude profissional aos talentos, visando um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
- Mudar hábitos e comportamentos indesejados, crenças irreais e limitantes.
- Conquistar habilidades para lidar com emoções limitantes, como: medo, ansiedade e descontrole.
- Reforçar habilidades já adquiridas.
- Alinhar a atitude profissional aos talentos, visando um maior equilíbrio entre vida pessoal e profissional.
Coaching de Vida (Life Coaching) - Tem como objetivo a capacitação da pessoa na sua autorrealização, pelo alcance de suas metas, alinhando-as para uma vida equilibrada com seus valores, sua missão e seu propósito de vida.
- A meta a ser trabalhada pode estar em qualquer área da vida da pessoa como: saúde, relacionamentos, espiritualidade, finanças, carreira, administração do tempo, família, entre outros.
- Atualmente, existem vários nichos de Coaching de Vida, entre eles: Coaching de Casamento, Coaching Financeiro, Coaching para Jovens etc.
- A meta a ser trabalhada pode estar em qualquer área da vida da pessoa como: saúde, relacionamentos, espiritualidade, finanças, carreira, administração do tempo, família, entre outros.
- Atualmente, existem vários nichos de Coaching de Vida, entre eles: Coaching de Casamento, Coaching Financeiro, Coaching para Jovens etc.
Coaching de equipes - A equipe é incentivada e desafiada a aprender, melhorar, desenvolver-se, solucionar questões reais para sua melhor performance. A meta é especificada pela empresa. A partir da primeira reunião, dentre outros, são trabalhados os aspectos:
- Foco e organização.
- O pensar e analisar.
- A comunicação entre os membros da equipe.
- O engajamento e o espírito de equipe.
- Foco e organização.
- O pensar e analisar.
- A comunicação entre os membros da equipe.
- O engajamento e o espírito de equipe.
Quais os resultados que o processo de coaching poderá trazer?
Analisando esta figura, entendemos que todo ser humano possui habilidades, qualidades, conhecimentos e que talvez estejam "fora de seu lugar" (estado atual). Podendo assim fazer com que com que as metas fiquem longe de serem alcançadas. No processo de coaching - com o empenho e o desejo de mudança produzidos pelo coachee, poderá levá-lo a atingir as metas que deseja (estado desejado). E isso nos remete a uma frase de Carl Rogers "Tornar-se a pessoa mais parecida com aquela que quero ser".
Voltando à pergunta que deu origem ao título desse artigo - Coaching: estou pronto para crescer? Para que o processo tenha início, esta pergunta deverá ser respondida com responsabilidade, pois quando decidimos por desenvolver habilidades e novos hábitos, isso demanda trabalho árduo e ações contínuas. Porém, não será um trabalho solitário, o coach estará lado a lado com seu cliente neste caminhar.
Este processo de aprendizado traz consigo expectativas, dúvidas e crenças, naturais em momentos de descobertas. Assim, perguntas surgem: "Estou pronto para crescer e abrir meu pensar e agir diante do novo?"; "O que acontecerá quando eu conquistar minha meta, meus sonhos?"; "E se nada acontecer?"; "E se... "
Se pararmos para avaliar estas questões, podemos dizer que ansiamos por respostas. Como seres humanos, muitas vezes, o novo pode trazer insegurança, isto porque nos prendemos à zona de conforto onde o que já é conhecido e o que está sob nosso controle fazem com que nos apeguemos a uma situação, a um hábito ou a uma crença, mesmo que esses já não nos agradem mais ou nos incomodem.
O processo de coaching possibilita, ainda, que a jornada ao aprender e à conscientização sobre o nosso momento atual e onde queremos chegar - meta - seja feita de forma tranquila e consciente. Sentimos isso logo no início, pois quando estamos em processo de coaching, nosso compasso, nosso tempo de aprendizado é respeitado, sem perder o foco da meta e até que ponto queremos chegar.
Podemos, ao final da jornada de descobertas, perceber que o saber expandiu-se e que nossa mente já não apresenta o mesmo conteúdo de antes. É quando poderemos validar aquela frase do Einstein que dizia que "Toda mente que se abre para o novo, jamais voltará ao tamanho original".
Assim, as experiências vividas unem-se com o novo e proporciona a satisfação única a cada um de nós neste processo de aprendizado e crescimento que, felizmente, optamos em escolher.
Este processo de aprendizado traz consigo expectativas, dúvidas e crenças, naturais em momentos de descobertas. Assim, perguntas surgem: "Estou pronto para crescer e abrir meu pensar e agir diante do novo?"; "O que acontecerá quando eu conquistar minha meta, meus sonhos?"; "E se nada acontecer?"; "E se... "
Se pararmos para avaliar estas questões, podemos dizer que ansiamos por respostas. Como seres humanos, muitas vezes, o novo pode trazer insegurança, isto porque nos prendemos à zona de conforto onde o que já é conhecido e o que está sob nosso controle fazem com que nos apeguemos a uma situação, a um hábito ou a uma crença, mesmo que esses já não nos agradem mais ou nos incomodem.
O processo de coaching possibilita, ainda, que a jornada ao aprender e à conscientização sobre o nosso momento atual e onde queremos chegar - meta - seja feita de forma tranquila e consciente. Sentimos isso logo no início, pois quando estamos em processo de coaching, nosso compasso, nosso tempo de aprendizado é respeitado, sem perder o foco da meta e até que ponto queremos chegar.
Podemos, ao final da jornada de descobertas, perceber que o saber expandiu-se e que nossa mente já não apresenta o mesmo conteúdo de antes. É quando poderemos validar aquela frase do Einstein que dizia que "Toda mente que se abre para o novo, jamais voltará ao tamanho original".
Assim, as experiências vividas unem-se com o novo e proporciona a satisfação única a cada um de nós neste processo de aprendizado e crescimento que, felizmente, optamos em escolher.
E você?...
- Tem metas estabelecidas?
- Tem sua meta por escrito?
- Está pronto para alcançá-la?
Lembre-se de que: tudo começa com sua atitude!
- Tem metas estabelecidas?
- Tem sua meta por escrito?
- Está pronto para alcançá-la?
Lembre-se de que: tudo começa com sua atitude!
Autora: Maria Vilela George
Uma nova cara para motivação dos funcionários
Dentre as buscas mais incessantes das empresas para melhorar o desempenho de seus funcionários, está a questão da motivação. A partir disto, são milhões de livros, cursos, especializações, setores, ou seja, um mar de gente envolvida em distintas soluções para este problema. Porém, o que elas conseguiram até o momento? Qual será a tendência? Existe uma forma para mantê-los motivados?
Uma das respostas mais interessantes para as perguntas acima é o mercado de "experiências". Atualmente, com o aumento da carga de trabalho e com a evolução da tecnologia em comunicação, diminuiu-se o contato direto entre as pessoas. Essa árdua rotina fez com que o nível de estresse aumentasse drasticamente, acendendo nas corporações o sinal de alerta sobre a necessidade de lidar com esta questão.
Portanto, o mundo dos negócios começou a notar que faltava humanização nas relações interpessoais e na forma de recompensas dos funcionários, além de ações inesperadas para surpreendê-los e mantê-los com interesse nas atividades da empresa. Assim, a oferta de experiências chegou em alta para auxiliar a todos que buscam maximizar a motivação dos funcionários. O mercado tem notado que isto pode fazer uma grande diferença no capital intelectual e as respostas, até o momento, mostram-se extremamente positivas.
Em estudo de caso sobre o alto grau de estresse dos funcionários, feito por uma entidade formada por profissionais da área de saúde e de Recursos Humanos que atua em 13 países, a International Stress Management (Isma), descreve que:
"Ao contrário do que ocorre com outros indicadores, em matéria de estresse, o Brasil está entre os países do Primeiro Mundo, abrigando uma população economicamente ativa, cujo percentual da doença atinge 70% do total".
Segundo os dados da pesquisa, pode-se concluir que dos 22 milhões de trabalhadores brasileiros, cerca de 15 milhões estão estressados. Portanto, esta informação alarmante adverte que os trabalhadores necessitam urgentemente de motivação e inovação na recompensa para aliviar a tensão. Dessa forma, o mercado de experiências vem no momento propício para apoiar as organizações nesta questão.
O conceito de marketing de experiência é proporcionar experiências únicas e inesquecíveis, que criarão lembranças positivas, gerando uma associação forte entre o momento vivido e a marca/empresa. As experiências para serem marcadas, são coisas que fogem completamente do usual, como passeios de balão, voos de asa delta, esportes radicais, spa days, viagens, dentre outras que trarão de volta a sensação de felicidade à pessoa.
Outra visão positiva sobre as experiências, é que as famílias dos funcionários tendem a apoiar mais o trabalho na empresa, pois entendem que por meio dessas experiências, a organização está preocupada no bem-estar do familiar. Logo, o retorno dos parentes mais próximos é elevado e o aumento da qualidade de vida é visível, o que corrobora também para a queda no estresse.
Por fim, fica a palavra de Karen Lumb: "Daqui a um ano você vai desejar ter começado hoje". Esta frase mostra que as organizações não devem ficar apenas pensando em utilizar as experiências, mas devem começar agora as inserções delas para que depois não sejam reféns das palavras de Lumb.
Autor: Jorge Nahas
O poder do relacionamento e da comunicação
Não espere grandes evoluções da sua forma de agir, sem que esteja disposto a incorporar valores dos que estão chegando, ficando ou saindo, pois a diferença entre as pessoas encontra-se na riqueza e na capacidade de processar e aplicar informações que representem as visões e os costumes de cada tribo representativa que irá compor o desenvolvimento das as suas atividades. Diante disso o grande desafio a ser vencido está no aprender a perguntar para obter respostas e a responder para satisfazer as perguntas.
Seja onde estiver profissionalmente, no topo ou na base dos seus sonhos, a grande versatilidade para a manutenção ou o deslocamento de importância de uma carreira, está condicionada à nossa capacidade de comunicação. Ter o peixe sem saber vendê-lo é o mesmo que ser um intelectual que não consegue aplicar o seu potencial nas coisas práticas da vida.
Saber lidar com um "Bom dia senhor!", tanto quanto, com um "Fala cara... tá na boa!" depende das aptidões que adquirimos quando da prática de atitudes e ações, pelo envolvimento natural e espontâneo de terceiros, para somar, ampliar e complementar ao que somos e pretendemos ser.
Esse negócio chamado "Relacionamento" será sempre uma pedra a ser lapidada para se transformar em algo de suporte e fortalecimento aos momentos decisórios das nossas vidas. Mais do que ser um bom sujeito ou um profissional capaz, se de fato somos é porque temos apoio e aval daqueles que nos envolvemos, pois longe de tapinhas nas costas e de sorrisos do tipo "comercial de pasta dental", nosso grau de liderança e conquistas tem a ver com os alicerces de sustentação: pelas aprovações, troca de valores e aceitabilidade.
Deixar de se expor, por medos, receios ou timidez será tão prejudicial como achar que não precisamos de ninguém (prepotência). Pelo contrário, nosso sucesso é sempre dependente dos julgamentos e das avaliações. Lembre que o excesso de oposição é decorrente da ausência de bases de suporte e parcerias e esses serão trunfos para que portas superiores sejam abertas.
Sua vida começa a acontecer quando iniciamos os passos para cultivar pessoas, ligando-as a um processo seletivo pela afinidade. Sua profissão acontece quando o foco do que pretende estiver ligado a um plano seletivo de busca capaz de gerar quantidade com qualidade, tanto nas ações presenciais como nas virtuais.
Na arte do contato, iniciamos, desenvolvemos, decepcionamos e ficamos decepcionados, surpreendemos e somos surpreendidos, até que as conquistas, sempre em processo de reciclagem pelo entra e sai, gerem fatores de dependência mútua e necessidade de compartilhamento, para adição aos processos de comprometimento e cumplicidade dos grupos e seus interesses.
14 de out. de 2011
Mix de gerações é desafio para RH
Apesar da grande valorização dos jovens no mercado de trabalho, os profissionais veteranos continuam em alta no mundo corporativo, dada a experiência que eles carregam e quanto podem agregar ao dia a dia das empresas. Respeitar e saber misturar qualidades de profissionais de diferentes gerações são desafios para as corporações e, principalmente, para as áreas de Recursos Humanos, a quem cabe zelar pela gestão das pessoas como um conjunto.
"Atualmente, os mais experientes são muito mais dispostos, antenados e interessados", afirma Dino Mocsányi, mentor do Portal Consultores. Ele acredita que houve, de fato, um movimento recente de supervalorização dos jovens, mas essa tendência parece estar mudando por motivos como falta de mão de obra qualificada e consciência de que a experiência conta, sim, pontos positivos.
Muitas empresas já perceberam que a convivência entre os jovens e os seniores traz ganhos para ambos e para a corporação, desde que haja sinergia entre os profissionais e que eles estejam orientados a um objetivo comum, sem competição. A Unimed Paulistana endossa essa tese. A empresa mantém em seu quadro de colaboradores com idades entre 16 e 70 anos. "Valorizamos a diversidade e acreditamos que a interação entre as gerações gera conhecimento mútuo e troca de experiência rica para cada geração. Nossos líderes são orientados a promoverem a sinergia entres essas pessoas", explica Christiane Pardo, coordenadora de Treinamento e Desenvolvimento da companhia.
Aproveitar qualidades
É fácil entender que cada geração tem suas características e diferenciais. Difícil é fazer com que profissionais de épocas e vivências distintas convivam, somem e tragam resultados. Christiane conta que a Unimed Paulistana tem um programa de incentivo à contratação de pessoas com mais de 45 anos, com a intenção de agregar valores que os jovens não têm. "Conflitos no dia a dia acontecem por muitos motivos, estilo de gestão e perfil, tipo de formação, demandas de trabalho, processos que permeiam várias áreas. Geralmente, isso se dá pela agilidade e conhecimento da geração Y e Z com relação à tecnologia versus a experiência prática, maturidade para tratar os assuntos dos mais velhos. Procuramos acompanhar de perto os conflitos e resolvê-los pontualmente", diz.
A ideia de que profissionais com idade por volta de 50 anos têm aversão à tecnologia não se mostra verdadeira. "Um homem dessa idade hoje em dia leva uma vida tão ou mais agitada que um jovem: pratica exercícios físicos, namora, se interessa pelas novidades, gosta de aprender, de ensinar e adora trabalhar. O que ainda não mudou é essa visão preconceituosa de que envelhecer significa ficar defasado", afirma Mocsányi. "Por outro lado, os jovens têm o ímpeto de inovar, desbravar, superar valores e paradigmas atuais, que é um gás fundamental para as empresas", completa.
Para Christiane, cada geração possui lacunas profissionais específicas que necessitam de atenção. "Tratamos de forma natural as necessidades de desenvolvimento de todos os colaboradores independente das gerações, uma vez que levantamos as necessidades de desenvolvimento, avaliamos as competências e realizamos programas de desenvolvimento, seja com treinamentos, 'job rotation' ou indicação de cursos de formação", explica.
Dificuldades e benefícios
A experiência tem mostrado que as maiores dificuldades para mistura de gerações no ambiente de trabalho ainda decorrem da má interpretação que um grupo tem do outro. Para Mocsányi, bons profissionais têm que se dispor a entender o outro e se fazer entender. "Os mais velhos não podem enxergar os jovens como ameaça, mas como futuros responsáveis pela empresa e, por isso, precisam ter acesso a informações", diz. "Da mesma forma, os mais novos não podem olhar para os mais velhos achando que só falam bobagens. É preciso aprender a viver o presente com o que o passado nos ensinou e com o que as novidades propõem. A maior dificuldade é conseguir enxergar os valores das diferentes idades", orienta.
Christiane acredita que, para a Unimed Paulistana, os principais benefícios de manter funcionários mais maduros sejam a manutenção da cultura; gestão do conhecimento, que facilita a difusão das políticas internas; e maior conhecimento de mercado, que ajuda na tomada de decisões.
É nessa mistura diária que a área de Recursos Humanos deve atuar, diminuindo ruídos, esclarecendo desentendimentos, valorizando qualidades e, principalmente, encontrando as missões e responsabilidades para cada tipo de geração. "O melhor mix é ter jovem que não signifique ameaça imediata para o mais maduro e que este não represente uma barreira para o mais jovem", finaliza Mocsányi.
Por Fernanda de Almeida e Lucas Toyama >> www.canalrh.com.br
29 de set. de 2011
Por Um Mundo Melhor? Só Jesus
Os dois dias seguintes à abertura do Rock in Rio foram marcados por centenas de faixas espalhadas ao longo da avenida das Américas, percurso da zona sul do Rio de Janeiro até a Cidade do Rock, na zona oeste, com os dizeres: "Por Um Mundo Melhor? Só Jesus". Na porta do evento, vários religiosos distribuíam panfletos com a mesma pergunta. Essa foi uma iniciativa da ala jovem da igreja Assembleia de Deus, de Campo Grande, na mesma região da capital fluminense.
Leia a seguir na íntegra o que estava escrito no tal panfleto e preste atenção nas inúmeras menções ao Rock in Rio.
"Certa vez, Ele tocou uma música que repercutiu como nunca no palco do mundo inteiro, e conquistou o coração de Deus. Momentos antes, Ele havia conduzido com dificuldade Sua pesada guitarra de madeira, em formato de cruz, até o alto de uma rocha chamada Calvário. Talvez tenha sido por isso que Ele se tornou conhecido como Cristo in Rock, ou Cristo do Calvário, ou Cristo do Rock in Rio.
Ele dominava tão bem a Sua arte que era capaz de tocar Sua guitarra simplesmente deitando-se sobre ela. E foi o que Ele fez. Para que o mundo inteiro pudesse vê-lo e ouvi-lo, os cenógrafos do Calvário o cravaram sobre Sua guitarra e o ergueram. O mundo jamais viu ou ouviu guitarrista igual. Sua palheta eram pregos. A letra da música que Ele cantou era composta de sete palavras: Pai, perdoa-lhes, porque não sabem o que fazem (Lucas 23:34). Após tocar o melhor solo de guitarra de toda a sua vida, Ele encerrou a Sua carreira dizendo: Está consumado (João 19:30). Reclinando a cabeça para o lado, fechou os olhos e expirou.
Extasiado com o que ouvira, e talvez querendo levar o guitarrista a tocar outra vez, um daqueles cenógrafos do Calvário aproximou-se de Cristo in Rock e golpeou o seu coração com uma lança. Um rio de sangue começou a escorrer do Seu peito. Cristo in Rock tornara-se agora Cristo do Rock in Rio; Cristo inundando a rocha do seu coração com o rio do Seu amor.
A música que Cristo in Rock tocou para o mundo tem um nome: Reconciliação com Deus. Ele dedicou essa música a mim e a você. Ouça-a, e tire o melhor proveito de sua letra para sua vida". E completa no verso:
"Não Perca a Atração Principal. A música é o maior instrumento para reunir pessoas em favor de um propósito, seja por uma causa social ou somente diversão. Uma atitude louvável, porém de alegria momentânea. Por isso, queremos convidar você a conhecer alguém que pode ser a atração principal da sua vida. Ele não precisa de holofotes para ser visto em meio à escuridão, porque é a própria luz. E, em pouco tempo, estará diante de uma multidão maior do que a deste festival, onde milhões de pessoas, numa só voz, numa direção, estarão cantando e alegrando-se eternamente. Talvez esta seja a sua única oportunidade de estar perto daquele que realmente pode tornar seus sonhos em realidade e intervir em prol de um mundo melhor. Entregue sua vida a JESUS agora mesmo e não pare de sonhar, de amar e de viver".
No Brasil, 43% da população utiliza mídias sociais
Sites como Facebook, Twitter, Orkut e Youtube são fundamentais para as empresas interessadas em se aproximar do consumidor brasileiro. Sobretudo do público jovem e abastado. Afinal, 43% da população do País utiliza algum tipo de mídia social. Quando a análise se volta apenas para as classes A e B, o índice sobe para 53%. Os dados são de uma pesquisa realizada pela GfK, 4º maior grupo mundial do setor de pesquisas.
Cynthia Vieira, diretora da área de Business & Technology da GfK, pondera que, apesar da grande utilização, o uso ainda se concentra entre pessoas de 18 a 34 anos e de nível social mais alto. Segundo o levantamento, entre as classes C e D, o percentual de usuários de mídias sociais cai para 33%.
O levantamento da GfK identificou também a relação dos consumidores com as marcas nas mídias sociais. Entre os entrevistados, 27% utilizam esses sites para pesquisar sobre marcas. Em segundo lugar aparece a recomendação de marcas, algo comum a 17% dos consumidores ouvidos. A GfK entrevistou mil pessoas com mais de 18 anos nas regiões metropolitanas de Porto Alegre, Curitiba, São Paulo, Rio de Janeiro, Belo Horizonte, Salvador, Recife, Fortaleza e Belém, além das cidades de Brasília, Goiânia e Manaus.
28 de set. de 2011
ASNO
No Curso de Medicina, o professor se dirige ao aluno e pergunta:
- Quantos rins nós temos?
- Quatro! Responde o aluno.
- Quatro? Replica o professor, arrogante, daqueles que sentem prazer em tripudiar sobre os erros dos
alunos.
- Tragam um feixe de capim, pois temos um asno na sala. Ordena o professor a seu auxiliar.
- E para mim um cafezinho! Replicou o aluno ao auxiliar do mestre.
- Quatro! Responde o aluno.
- Quatro? Replica o professor, arrogante, daqueles que sentem prazer em tripudiar sobre os erros dos
alunos.
- Tragam um feixe de capim, pois temos um asno na sala. Ordena o professor a seu auxiliar.
- E para mim um cafezinho! Replicou o aluno ao auxiliar do mestre.
O professor ficou irado e expulsou o aluno da sala. O aluno era Aparício Torelly Aporelly
(1895-1971), o 'Barão de Itararé'. Ao sair da sala, o aluno ainda teve a audácia de corrigir o
furioso mestre:
(1895-1971), o 'Barão de Itararé'. Ao sair da sala, o aluno ainda teve a audácia de corrigir o
furioso mestre:
- O senhor me perguntou quantos rins 'NÓS TEMOS'. 'NÓS' temos quatro: dois meus e dois seus. 'NÓS' é
uma expressão usada para o plural.Tenha um bom apetite e delicie-se com o capim.
uma expressão usada para o plural.Tenha um bom apetite e delicie-se com o capim.
Moral da História:
A VIDA EXIGE MUITO MAIS COMPREENSÃO DO QUE CONHECIMENTO.
Às vezes as pessoas, por terem um pouco a mais de conhecimento ou acreditarem que o tem, se acham no
direito de subestimar os outros...
direito de subestimar os outros...
E haja capim!!!
2 de abr. de 2011
A VITÓRIA É PARA AQUELES QUE PERSEVERAM...
Muitas vezes, DEUS está trabalhando em nossas vidas e não entendemos o que está acontecendo. Olhamos para cima e perguntamos: "SENHOR, tenho orado, buscado a sua presença, o que o SENHOR está fazendo?" Mas, passado o tempo e no momento certo, entendemos que tudo o que aconteceu foi vontade de DEUS e que ELE permitiu, para que aprendêssemos muitas lições de vida. Portanto,não fique ansioso(a), não se apresse, não se entregue as circunstancias... seja qual for a luta que você enfrentou ou esteja enfrentando, confie no SENHOR, porque ELE está no controle de tudo, da sua vida. A VITÓRIA É PARA AQUELES QUE PERSEVERAM... portanto, PERSEVERE EM BUSCAR AO SENHOR JESUS!!!
Hoje tem providências de Deus hoje aqui? E Só ele nos garante a vitória!!!!!
26 de mar. de 2011
Bullying: Se todos pudessem reagir....
O que é bullying?
Bullying é um termo em inglês utilizado para descrever atos de violência física ou psicológica, intencionais e repetidos, praticados por um indivíduo (bully - «tiranete» ou «valentão») ou grupo de indivíduos com o objetivo de intimidar ou agredir outro indivíduo (ou grupo de indivíduos) incapaz(es) de se defender. Também existem as vítimas/agressoras, ou autores/alvos, que em determinados momentos cometem agressões, porém também são vítimas de bullying pela turma.
O bullying divide-se em duas categorias:
1.bullying direto;
2.bullying indireto, também conhecido como agressão social
2.bullying indireto, também conhecido como agressão social
O bullying direto é a forma mais comum entre os agressores (bullies) masculinos. A agressão social ou bullying indireto é a forma mais comum em bullies do sexo feminino e crianças pequenas, e é caracterizada por forçar a vítima ao isolamento social. Este isolamento é obtido por meio de uma vasta variedade de técnicas, que incluem: espalhar comentários; recusa em se socializar com a vítima; intimidar outras pessoas que desejam se socializar com a vítima;
ridicularizar o modo de vestir ou outros aspectos socialmente significativos (incluindo a etnia da vítima, religião, incapacidades etc).
ridicularizar o modo de vestir ou outros aspectos socialmente significativos (incluindo a etnia da vítima, religião, incapacidades etc).
O bullying pode ocorrer em situações envolvendo a escola ou faculdade/universidade, o local de trabalho, os vizinhos e até mesmo países. Qualquer que seja a situação, a estrutura de poder é tipicamente evidente entre o agressor (bully) e a vítima. Para aqueles fora do relacionamento, parece que o poder do agressor depende somente da percepção da vítima, que parece estar a mais intimidada para oferecer alguma resistência. Todavia, a vítima geralmente tem motivos para temer o agressor, devido às ameaças ou concretizações de violência física/sexual, ou perda dos meios de subsistência.
Tipos de bullying
Os bullies usam principalmente uma combinação de intimidação e humilhação para atormentar os outros. Abaixo, alguns exemplos das técnicas de bullying:
- Insultar a vítima;
- Acusar sistematicamente a vítima de não servir para nada;
- Ataques físicos repetidos contra uma pessoa, seja contra o corpo dela ou propriedade.
- Interferir com a propriedade pessoal de uma pessoa, livros ou material escolar, roupas, etc, danificando-os.
- Espalhar rumores negativos sobre a vítima;
- Depreciar a vítima sem qualquer motivo;
- Fazer com que a vítima faça o que ela não quer, ameaçando-a para seguir as ordens;
- Colocar a vítima em situação problemática com alguém (geralmente, uma autoridade), ou conseguir uma ação disciplinar contra a vítima, por algo que ela não cometeu ou que foi exagerado pelo bully;
- Fazer comentários depreciativos sobre a família de uma pessoa (particularmente a mãe), sobre o local de moradia de alguém, aparência pessoal, orientação sexual, religião, etnia, nível de renda, nacionalidade ou qualquer outra inferioridade depreendida da qual o bully tenha tomado ciência;
- Isolamento social da vítima;
- Usar as tecnologias de informação para praticar o cyberbullying (criar páginas falsas, comunidades ou perfis sobre a vítima em sites de relacionamento com publicação de fotos etc);
- Chantagem.
- Expressões ameaçadoras;
- Grafitagem depreciativa;
- Usar de sarcasmo evidente para se passar por amigo (para alguém de fora) enquanto assegura o controle e a posição em relação à vítima (isto ocorre com frequência logo após o bully avaliar que a pessoa é uma "vítima perfeita").
- Fazer que a vítima passe vergonha na frente de várias pessoas.
- Acusar sistematicamente a vítima de não servir para nada;
- Ataques físicos repetidos contra uma pessoa, seja contra o corpo dela ou propriedade.
- Interferir com a propriedade pessoal de uma pessoa, livros ou material escolar, roupas, etc, danificando-os.
- Espalhar rumores negativos sobre a vítima;
- Depreciar a vítima sem qualquer motivo;
- Fazer com que a vítima faça o que ela não quer, ameaçando-a para seguir as ordens;
- Colocar a vítima em situação problemática com alguém (geralmente, uma autoridade), ou conseguir uma ação disciplinar contra a vítima, por algo que ela não cometeu ou que foi exagerado pelo bully;
- Fazer comentários depreciativos sobre a família de uma pessoa (particularmente a mãe), sobre o local de moradia de alguém, aparência pessoal, orientação sexual, religião, etnia, nível de renda, nacionalidade ou qualquer outra inferioridade depreendida da qual o bully tenha tomado ciência;
- Isolamento social da vítima;
- Usar as tecnologias de informação para praticar o cyberbullying (criar páginas falsas, comunidades ou perfis sobre a vítima em sites de relacionamento com publicação de fotos etc);
- Chantagem.
- Expressões ameaçadoras;
- Grafitagem depreciativa;
- Usar de sarcasmo evidente para se passar por amigo (para alguém de fora) enquanto assegura o controle e a posição em relação à vítima (isto ocorre com frequência logo após o bully avaliar que a pessoa é uma "vítima perfeita").
- Fazer que a vítima passe vergonha na frente de várias pessoas.
Confira o vídeo do menino gordinho que reagiu ao bullying e virou herói!
DIGA NÃO AO BULLYING!!!
| E lembre-se da velha frase: Não faça com os outros o que você não quer que seja feito com você ! |
18 de fev. de 2011
Sua vida muda quando você muda!
Como hoje é sexta-feira, vamos publicar um texto de Luís Fernando Veríssimo para sua reflexão do fim de semana:
“Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:
“Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa. Você está convidado para o velório na quadra de esportes”.
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:
- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso?
- Ainda bem que esse infeliz morreu!
Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles.
A pergunta ecoava na mente de todos: “Quem está nesse caixão?”
No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo…
Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO! Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo.
“SUA VIDA NÃO MUDA QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA, QUANDO SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU(SUA) NAMORADO(A) MUDA. SUA VIDA MUDA… QUANDO VOCÊ MUDA! VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR ELA.”
O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença. A vida muda, quando “você muda”.
“Um dia, quando os funcionários chegaram para trabalhar, encontraram na portaria um cartaz enorme, no qual estava escrito:
“Faleceu ontem a pessoa que atrapalhava sua vida na Empresa. Você está convidado para o velório na quadra de esportes”.
No início, todos se entristeceram com a morte de alguém, mas depois de algum tempo, ficaram curiosos para saber quem estava atrapalhando sua vida e bloqueando seu crescimento na empresa. A agitação na quadra de esportes era tão grande, que foi preciso chamar os seguranças para organizar a fila do velório. Conforme as pessoas iam se aproximando do caixão, a excitação aumentava:
- Quem será que estava atrapalhando o meu progresso?
- Ainda bem que esse infeliz morreu!
Um a um, os funcionários, agitados, se aproximavam do caixão, olhavam pelo visor do caixão a fim de reconhecer o defunto, engoliam em seco e saiam de cabeça abaixada, sem nada falar uns com os outros. Ficavam no mais absoluto silêncio, como se tivessem sido atingidos no fundo da alma e dirigiam-se para suas salas. Todos, muito curiosos mantinham-se na fila até chegar a sua vez de verificar quem estava no caixão e que tinha atrapalhado tanto a cada um deles.
A pergunta ecoava na mente de todos: “Quem está nesse caixão?”
No visor do caixão havia um espelho e cada um via a si mesmo…
Só existe uma pessoa capaz de limitar seu crescimento: VOCÊ MESMO! Você é a única pessoa que pode fazer a revolução de sua vida. Você é a única pessoa que pode prejudicar a sua vida. Você é a única pessoa que pode ajudar a si mesmo.
“SUA VIDA NÃO MUDA QUANDO SEU CHEFE MUDA, QUANDO SUA EMPRESA MUDA, QUANDO SEUS PAIS MUDAM, QUANDO SEU(SUA) NAMORADO(A) MUDA. SUA VIDA MUDA… QUANDO VOCÊ MUDA! VOCÊ É O ÚNICO RESPONSÁVEL POR ELA.”
O mundo é como um espelho que devolve a cada pessoa o reflexo de seus próprios pensamentos e seus atos. A maneira como você encara a vida é que faz toda diferença. A vida muda, quando “você muda”.
Momento de reflexão
“O mundo é um lugar perigoso de se viver, não por causa daqueles que fazem o mal, mas sim por causa daqueles que observam e deixam o mal acontecer.” — Albert Einstein
O desafio de liderar funcionários desmotivados
Exercer o papel de líder, seja qual for a situação, nunca é fácil. É preciso ter uma série de características para conseguir atingir os objetivos de maneira satisfatória para alcançar o sucesso. Porém, o bom desempenho da liderança não depende só de quem lidera, mas também dos liderados, e trabalhar com funcionários desmotivados pode ser um grande obstáculo.
A motivação é um processo, não um evento isolado. É consequência e não causa. A ausência dela pode vir de problemas conjunturais, estruturais, de infraestrutura, de processos e, até mesmo, da faltade liderança. É preciso saber gerenciar o desânimo e transformá-lo em motivação para que os resultados da equipe sejam satisfatórios.
Algumas razões, que normalmente são responsáveis por esse desinteresse pelo trabalho, podem estar estão no próprio ambiente de serviço. Por exemplo, a falta de reconhecimento, de conhecimento dos objetivos da atividade que realiza, de uma perspectiva de progressão no futuro, os processos mal estruturados, a inadequação das métricas às características da equipe e a relação com os superiores.
Para reverter essa situação desfavorável, é preciso muito esforço para, além de entender as razões da desmotivação dos membros da equipe, saná-las e evitar também que esse problema volte e dissemine para os outros funcionários.
Leia na íntegra uma matéria sobre o assunto e veja algumas medidas essenciais para evitar o problema ou resolvê-lo, caso ele já esteja presente na sua equipe.
Fonte: Efetividade.net
A motivação é um processo, não um evento isolado. É consequência e não causa. A ausência dela pode vir de problemas conjunturais, estruturais, de infraestrutura, de processos e, até mesmo, da faltade liderança. É preciso saber gerenciar o desânimo e transformá-lo em motivação para que os resultados da equipe sejam satisfatórios.
Algumas razões, que normalmente são responsáveis por esse desinteresse pelo trabalho, podem estar estão no próprio ambiente de serviço. Por exemplo, a falta de reconhecimento, de conhecimento dos objetivos da atividade que realiza, de uma perspectiva de progressão no futuro, os processos mal estruturados, a inadequação das métricas às características da equipe e a relação com os superiores.
Para reverter essa situação desfavorável, é preciso muito esforço para, além de entender as razões da desmotivação dos membros da equipe, saná-las e evitar também que esse problema volte e dissemine para os outros funcionários.
Leia na íntegra uma matéria sobre o assunto e veja algumas medidas essenciais para evitar o problema ou resolvê-lo, caso ele já esteja presente na sua equipe.
Fonte: Efetividade.net
Pessoas motivadas geram mais benefícios para as empresas
Todos os anos, independentemente do ramo de atuação, empresas buscam atingir as metas planejadas. Elas incluem principalmente renovar os equipamentos, reformar as instalações, lançar novos produtos e serviços no mercado e vendê-los. Além disso, também querem aumentar suas receitas e obter lucro. Porém, para que isso se conclua, é necessário lembrar que uma empresa não funciona sozinha. Ela precisa de pessoas, não só a mão-de-obra, mas precisa delas motivadas e valorizadas.
Alguns gestores acham que ao contratar novos integrantes, eles se tornam donos e acabam tratando-os com indiferença. Dessa maneira, os funcionários não dão o real valor para a empresa. Como alguém pode estar motivado recebendo esse tipo de tratamento?
A organização pode ter o total comprometimento do funcionário se passar a ouvir, valorizar, compreender, ou seja, manter uma ótima relação com ele. Sendo assim, a dedicação e o empenho serão focados em desenvolver bem os trabalhos diários. Com pessoas felizes e motivadas, os resultados positivos tendem a aparecer.
Alguns gestores acham que ao contratar novos integrantes, eles se tornam donos e acabam tratando-os com indiferença. Dessa maneira, os funcionários não dão o real valor para a empresa. Como alguém pode estar motivado recebendo esse tipo de tratamento?
A organização pode ter o total comprometimento do funcionário se passar a ouvir, valorizar, compreender, ou seja, manter uma ótima relação com ele. Sendo assim, a dedicação e o empenho serão focados em desenvolver bem os trabalhos diários. Com pessoas felizes e motivadas, os resultados positivos tendem a aparecer.
Mundo Corporativo: Avaliação de desempenho
O dono de um açougue foi surpreendido pela entrada de um cão no seu estabelecimento. Enxotou-o, mas o cão voltou logo em seguida. Ao tentar espantá-lo mais uma vez, reparou que o cão trazia um bilhete na boca.
Ele pegou o bilhete e leu:
- Pode mandar-me 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor?
O cão trazia também dinheiro, uma nota de 50 euros.
O açougueiro pegou o dinheiro, pôs as salsichas e a perna de carneiro num saco e colocou tudo na boca do cão.
Este começou a descer a rua e, quando chegou ao cruzamento, depositou o saco no chão, pulou e apertou o botão para o sinal fechar.
O açougueiro ficou realmente impressionado. Como já estava na hora, decidiu fechar a loja e seguir o cachorro.
Este atravessou a rua e caminhou até uma parada de ônibus, sempre com o açougueiro a segui-lo.
Esperou pacientemente com o saco na boca que o sinal fechasse e pudesse atravessar.
Na parada, o cão sentou-se, esperando o ônibus.
Quando um chegou, o cão foi até à frente para conferir o número e voltou para o seu lugar.Outro ônibus chegou e ele tornou a olhar, viu que aquele era o número certo.
O açougueiro, boquiaberto, seguiu o cão.
Mais adiante este levantou-se, ficou em pé nas duas patas traseiras para mandar parar o ônibus, tudo isso com as compras ainda na boca.
O açougueiro e o cão saltaram e foram caminhando pela rua até que o cão parou à porta de uma casa e pôs as compras no passeio. Então virou-se um pouco, correu e atirou-se contra a porta. Tornou a fazer o mesmo mas ninguém respondeu. Então contornou a casa, pulou um muro baixo, foi até à janela e começou a bater com a cabeça no vidro várias vezes. Caminhou de volta para a porta e, de repente, um cara enorme abriu a porta e começou a espancar o animal.
O açougueiro correu até ao homem e impediu-o dizendo:
- ‘Deus do céu homem, o que é que você está fazendo? O seu cão é um gênio!’
O homem respondeu: - ‘Um gênio? Esta é a segunda vez esta semana que este cão estúpido se esquece da chave!’.
Moral de história: Você pode exceder todas as expectativas, mas a sua avaliação depende sempre da competência de quem o avalia.
Ele pegou o bilhete e leu:
- Pode mandar-me 12 salsichas e uma perna de carneiro, por favor?
O cão trazia também dinheiro, uma nota de 50 euros.
O açougueiro pegou o dinheiro, pôs as salsichas e a perna de carneiro num saco e colocou tudo na boca do cão.
Este começou a descer a rua e, quando chegou ao cruzamento, depositou o saco no chão, pulou e apertou o botão para o sinal fechar.
O açougueiro ficou realmente impressionado. Como já estava na hora, decidiu fechar a loja e seguir o cachorro.
Este atravessou a rua e caminhou até uma parada de ônibus, sempre com o açougueiro a segui-lo.
Esperou pacientemente com o saco na boca que o sinal fechasse e pudesse atravessar.
Na parada, o cão sentou-se, esperando o ônibus.
Quando um chegou, o cão foi até à frente para conferir o número e voltou para o seu lugar.Outro ônibus chegou e ele tornou a olhar, viu que aquele era o número certo.
O açougueiro, boquiaberto, seguiu o cão.
Mais adiante este levantou-se, ficou em pé nas duas patas traseiras para mandar parar o ônibus, tudo isso com as compras ainda na boca.
O açougueiro e o cão saltaram e foram caminhando pela rua até que o cão parou à porta de uma casa e pôs as compras no passeio. Então virou-se um pouco, correu e atirou-se contra a porta. Tornou a fazer o mesmo mas ninguém respondeu. Então contornou a casa, pulou um muro baixo, foi até à janela e começou a bater com a cabeça no vidro várias vezes. Caminhou de volta para a porta e, de repente, um cara enorme abriu a porta e começou a espancar o animal.
O açougueiro correu até ao homem e impediu-o dizendo:
- ‘Deus do céu homem, o que é que você está fazendo? O seu cão é um gênio!’
O homem respondeu: - ‘Um gênio? Esta é a segunda vez esta semana que este cão estúpido se esquece da chave!’.
Moral de história: Você pode exceder todas as expectativas, mas a sua avaliação depende sempre da competência de quem o avalia.
20 de jan. de 2011
Ajude às vítimas da Região Serra / RJ
As fortes chuvas que atingiram a região serrana do Rio de Janeiro fizeram com que as enchentes nas cidades de Teresópolis, Petrópolis e Nova Friburgo configurassem o maior desastre natural em quase meio século no país. Fontes oficiais confirmam mais de 700 mortos e milhares de feridos.
Os desabrigados e desalojados precisam de água potável, itens de higiene pessoal e limpeza (sabonete, pasta e escova de dente, absorvente, fralda descartável, álcool, sabão em pedra, papel higiênico etc).
Doe o quanto você puder!
Este pequeno gesto pode salvar vidas e fazer nascer a esperança no coração daqueles que perderam tudo!
Saiba onde fazer sua doação:
Caixa de Assistência aos Advogados do Rio de Janeiro (Caarj-OAB) - A entidade está recolhendo donativos para as vítimas da chuva. As doações podem ser entregues entre 10h e 16h. Tel: (21) 2272-2052. Os endereços de cada subseção do estado do Rio e também das subsedes estão no site da Ordem dos Advogados do Brasil, no Rio de Janeiro (OAB-RJ): www.oab-rj.org.br
Grupo Pão de Açúcar - As lojas no estado do Rio de Janeiro - ABC CompreBem, Sendas, Extra Hipermercados, Assaí e Pão de Açúcar - estão recebendo alimentos não perecíveis, roupas e cobertores. A campanha cai até o dia 16 de abril. Todo material arrecadado será entregue para a Defesa Civil.
Wal Mart - A rede montou postos de arrecadação para as vítimas afetadas pelas chuvas no estado do Rio em todos os hipermercados, instalados nas regiões Sudeste e Centro-Oeste. As lojas estão recolhendo alimentos, água, material de limpeza, agasalhos e cobertores. Todo material arrecadado será destinado à Defesa Civil.
Consórcio Novo Rio - O consórcio faz a Campanha para Arrecadação de Donativos para os Desabrigados das Chuvas no Rio. Além da Rodoviária Novo Rio e dos terminais Roberto Silveira (Niterói), Alexis Novelino (Cabo Frio), Álvaro Bruno de Azevedo (Macaé) e Nylton Barbosa (Angra dos Reis), participarão também desta iniciativa outros terminais rodoviários do Brasil, como as rodoviárias do Tietê, de Campinas e da Barra Funda, todas em São Paulo.
Autopista Fluminense - 12 postos de coleta de donativos ao longo da Rodovia BR-101, da Ponte Rio-Niterói até a divisa com o Espírito Santo. As doações podem ser feitas nas sete bases operacionais da concessionária e nas cabines de arrecadação das cinco praças de pedágio em todo o trecho administrado. PRAÇAS DE PEDÁGIO: Km 40 – Campos dos Goytacazes; Km 123 – Campos dos Goytacazes; Km 192 – Casimiro de Abreu; Km 252 – Rio Bonito; Km 299 – São Gonçalo. BASES OPERACIONAIS - Km 40 – Campos dos Goytacazes; Km 123 – Campos dos Goytacazes; Km 163 – Macaé; km 235 – Silva Jardim; Km 282 – Itaboraí; Km 299 – São Gonçalo; km 319 – Niterói.
Mais informações - 0800-282-0101
Banco do Brasil - As doações de alimentos não perecíveis, água potável, material de higiene e de limpeza já estão sendo recebidas nas agências do Banco do Brasil no estado do Rio.
Unimed-Rio - Os clientes, médicos cooperados e colaboradores da Unimed-Rio podem fazer doações para o população desabrigada em função das fortes chuvas que atingiram o Rio. A cooperativa está recebendo itens como roupas, alimentos não perecíveis e material de higiene pessoal. Veja os endereços: Barra da Tijuca – Entrada da sede Barra (lojas 101 a 104) - Av. Armando Lombardi, 400; Copacabana – Loja de Relacionamento - Rua Bolívar, 125; Duque de Caxias – Loja de Atendimento no Shopping Unigranrio - Rua Prof. José de Sousa Herdy, 1216 / loja 245
Unidades da Universidade Estácio de Sá — A instituição fará o recolhimento de donativos como material de higiene, limpeza, higiene pessoal, roupas, cobertores e alimentos não-perecíveis. Os interessados podem procurar a secretaria dos 33 campi para mais informações. A Estácio de Sá também contribuirá para a campanha com a doação de dez toneladas de alimentos não-perecíveis.
Arcos da Lapa – 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Rua Riachuelo, 27 - Centro - CEP 20230-010
Telefone: (21) 3231-6000
Menezes Côrtes - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua São José, 35, 15º andar - Centro - CEP 20715-190
Telefone: (21) 3231-2000
Presidente Vargas - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Presidente Vargas, 642 - Centro - CEP 20071-001
Telefone: (21) 2206-9772
Akxe - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Av. Prefeito Dulcídio Cardoso, 2.900 - Barra da Tijuca - CEP 22631-021
Telefone: (21) 2432-3800
Jacarepaguá - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Estrada do Capenha, 1.535 - Jacarepaguá - CEP 22743-041
Telefone: (21) 3312-3300
R9 - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: André Rocha, 838 - Taquara - CEP 22710-560
Telefone: (21) 3312-6100
Tom Jobim - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Avenida das Américas, 4.200, Bloco 11 - Barra da Tijuca - CEP 22640-102
Telefone: (21) 2432-2500
Niterói - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Eduardo Luiz Gomes, 134 - Centro - Niterói - CEP 24020-340
Telefone: (21) 2729-8200
São Gonçalo - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. São Gonçalo, nº 100 - Rodovia Niterói - Manilha - CEP 24445-370
Telefone: (21) 2713 -1300
Ilha do Governador - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada do Galeão, 1.900 - Jardim Carioca - Ilha do Governador - CEP 21931-420
Telefone: (21) 2468-1550
Millôr Fernandes - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Dias da Cruz, 255, 3º piso - Méier (Shopping Méier) - CEP 20720-010
Telefone: (21) 3296-3700
Norte Shopping - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Dom Hélder Câmara, 5.080 - Pilares - CEP 20771-004
Telefone: (21) 2583-7100
Nova América - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. pastor Martin Luther King, 126 - Del Castilho - CEP 20765-000
Telefone: (21) 3296-6700
Duque de Caxias - 2ª a 6ª feira - 12h30 às 21h
Endereço: Rua Major Correia de Melo, 86 - Jardim 25 de Agosto - Duque de Caxias – CEP 25075-015
Telefone: (21) 2675-6400
Nova Iguaçu - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada Doutor Plínio Casado, 1.466 - Centro - Nova Iguaçu – CEP 26220-099
Telefone: (21) 2882-3400
Queimados - 2ª a 6ª feira - 12h30 às 21h
Endereço: Rua Professor Sampaio, 19, Parte - Camarim (Centro Educacional Betel) - CEP 26320-160
Telefone: (21) 2663-4800
Resende - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Zenaide Vilela, S/Nº - Jardim Brasília - Resende - CEP 27515-010
Telefone: (24) 3383-4600
São João de Meriti - 2ª a 6ª feira - 12h30 às 21h
Endereço: Av. Automóvel Clube, 2.384 - Vilar dos Teles - São João de Meriti - CEP 25515-126
Telefone: (21) 2752-4700
Dorival Caymmi - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Raul Pompéia, 231 - Copacabana - CEP 22080-000
Telefone: (21) 3202-9400/9416
Praça XI - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Presidente Vargas, 2.560 - Centro - CEP 20213-900
Telefone: (21) 3213-1700
Rebouças - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua do Bispo, 83 - Rio Comprido - CEP 20261-063
Telefone: (21) 2503-7000
Bangu - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Rio da Prata, 391 - Bangu (Colégio Rio da Prata) - CEP 21820-090
Telefone: (21) 3463-9800
Guadalupe - 2ª a 6ª feira - 14h às 21h
Endereço: Estrada do Camboatá, 2.300 - Guadalupe - CEP 21665-001
Telefone: (21) 2406-9500
Madureira - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada do Portela, 222 - 1º, 5º, 6º e 7º andares (Madureira Shopping) - Madureira - CEP 21351-900
Telefone: (21) 2488-9000
Santa Cruz - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Felipe Cardoso, 1.660 - Santa Cruz - CEP 23520-572
Telefone: (21) 3365-9300
Vila Valqueire - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada Intendente Magalhães, 635, parte - Vila Valqueire - CEP 21331-720
Telefone: (21) 3369-3400
West Shopping - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada do Mendanha, 555 - Campo Grande - CEP 23087-280
Telefone: (21) 3198-8400
Cabo Frio - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rodovia General Alfredo Bruno Gomes Martins, S/Nº - Lote 19 - Braga - Cabo Frio - CEP 28909-800
Telefone: (22) 2646-2100
Campos dos Goytacazes - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. 28 de Março, 423 - Centro - Campos dos Goytacazes - CEP 28020-740
Telefone: (22) 2737-7000
Macaé - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Luís Carlos de Almeida, 113 - Granja Cavaleiros – Macaé - CEP 27930-050
Telefone: (22) 2757-7750
Nova Friburgo - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Jardim Sans Souci, S/Nº - Braunes - Nova Friburgo - CEP 28610-010
Telefone: (22) 2525-1500
Petrópolis I - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Bingen, 50 - Bingen - Petrópolis - Cep 25660-000
Telefone: (24) 2233-5500
Petrópolis II - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Barão do Rio Branco, 2.894 - Centro - Petrópolis - CEP 25680-150
Fax: (24) 2292-9850 / (24) 2246-5712
Saiba como fazer doações em dinheiro
Viva Rio
Banco do Brasil
Agência: 1769-8
Conta corrente: 411396-9
Obra Social do Rio de Janeiro
Bradesco
Agência: 3176-3
Conta corrente: 500001-7
Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente
Banco do Brasil
Agência: 4767-8
Conta Corrente: 42779-9
Fundo da Infância e Adolescência
Banco do Brasil. Agência: 4767-8
Conta Corrente: 42779-9
O Bradesco abriu a conta para receber as doações:
Agência: 309
Conta corrente: 12000-6
Banco do Brasil - SOS Niterói
Agência: 4767-8
Conta corrente: 50.000-3 - em nome da Prefeitura Municipal de Niterói
Banco do Brasil - SOS Rio
Agência: 2234-9
Conta corrente: 10.000-5 – em nome da Secretaria Estadual de Saúde e Defesa Civil
Itaú-Unibanco / CARE Brasil
Agência: 0170
Conta corrente: 74337-1
CNPJ: CARE Brasil - 04.180.646/0001-59
Os desabrigados e desalojados precisam de água potável, itens de higiene pessoal e limpeza (sabonete, pasta e escova de dente, absorvente, fralda descartável, álcool, sabão em pedra, papel higiênico etc).
Doe o quanto você puder!
Este pequeno gesto pode salvar vidas e fazer nascer a esperança no coração daqueles que perderam tudo!
Saiba onde fazer sua doação:
Caixa de Assistência aos Advogados do Rio de Janeiro (Caarj-OAB) - A entidade está recolhendo donativos para as vítimas da chuva. As doações podem ser entregues entre 10h e 16h. Tel: (21) 2272-2052. Os endereços de cada subseção do estado do Rio e também das subsedes estão no site da Ordem dos Advogados do Brasil, no Rio de Janeiro (OAB-RJ): www.oab-rj.org.br
Grupo Pão de Açúcar - As lojas no estado do Rio de Janeiro - ABC CompreBem, Sendas, Extra Hipermercados, Assaí e Pão de Açúcar - estão recebendo alimentos não perecíveis, roupas e cobertores. A campanha cai até o dia 16 de abril. Todo material arrecadado será entregue para a Defesa Civil.
Wal Mart - A rede montou postos de arrecadação para as vítimas afetadas pelas chuvas no estado do Rio em todos os hipermercados, instalados nas regiões Sudeste e Centro-Oeste. As lojas estão recolhendo alimentos, água, material de limpeza, agasalhos e cobertores. Todo material arrecadado será destinado à Defesa Civil.
Consórcio Novo Rio - O consórcio faz a Campanha para Arrecadação de Donativos para os Desabrigados das Chuvas no Rio. Além da Rodoviária Novo Rio e dos terminais Roberto Silveira (Niterói), Alexis Novelino (Cabo Frio), Álvaro Bruno de Azevedo (Macaé) e Nylton Barbosa (Angra dos Reis), participarão também desta iniciativa outros terminais rodoviários do Brasil, como as rodoviárias do Tietê, de Campinas e da Barra Funda, todas em São Paulo.
Autopista Fluminense - 12 postos de coleta de donativos ao longo da Rodovia BR-101, da Ponte Rio-Niterói até a divisa com o Espírito Santo. As doações podem ser feitas nas sete bases operacionais da concessionária e nas cabines de arrecadação das cinco praças de pedágio em todo o trecho administrado. PRAÇAS DE PEDÁGIO: Km 40 – Campos dos Goytacazes; Km 123 – Campos dos Goytacazes; Km 192 – Casimiro de Abreu; Km 252 – Rio Bonito; Km 299 – São Gonçalo. BASES OPERACIONAIS - Km 40 – Campos dos Goytacazes; Km 123 – Campos dos Goytacazes; Km 163 – Macaé; km 235 – Silva Jardim; Km 282 – Itaboraí; Km 299 – São Gonçalo; km 319 – Niterói.
Mais informações - 0800-282-0101
Banco do Brasil - As doações de alimentos não perecíveis, água potável, material de higiene e de limpeza já estão sendo recebidas nas agências do Banco do Brasil no estado do Rio.
Unimed-Rio - Os clientes, médicos cooperados e colaboradores da Unimed-Rio podem fazer doações para o população desabrigada em função das fortes chuvas que atingiram o Rio. A cooperativa está recebendo itens como roupas, alimentos não perecíveis e material de higiene pessoal. Veja os endereços: Barra da Tijuca – Entrada da sede Barra (lojas 101 a 104) - Av. Armando Lombardi, 400; Copacabana – Loja de Relacionamento - Rua Bolívar, 125; Duque de Caxias – Loja de Atendimento no Shopping Unigranrio - Rua Prof. José de Sousa Herdy, 1216 / loja 245
Unidades da Universidade Estácio de Sá — A instituição fará o recolhimento de donativos como material de higiene, limpeza, higiene pessoal, roupas, cobertores e alimentos não-perecíveis. Os interessados podem procurar a secretaria dos 33 campi para mais informações. A Estácio de Sá também contribuirá para a campanha com a doação de dez toneladas de alimentos não-perecíveis.
Arcos da Lapa – 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Rua Riachuelo, 27 - Centro - CEP 20230-010
Telefone: (21) 3231-6000
Menezes Côrtes - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua São José, 35, 15º andar - Centro - CEP 20715-190
Telefone: (21) 3231-2000
Presidente Vargas - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Presidente Vargas, 642 - Centro - CEP 20071-001
Telefone: (21) 2206-9772
Akxe - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Av. Prefeito Dulcídio Cardoso, 2.900 - Barra da Tijuca - CEP 22631-021
Telefone: (21) 2432-3800
Jacarepaguá - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Estrada do Capenha, 1.535 - Jacarepaguá - CEP 22743-041
Telefone: (21) 3312-3300
R9 - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: André Rocha, 838 - Taquara - CEP 22710-560
Telefone: (21) 3312-6100
Tom Jobim - 2ª a 6ª feira - 9h às 18h
Endereço: Avenida das Américas, 4.200, Bloco 11 - Barra da Tijuca - CEP 22640-102
Telefone: (21) 2432-2500
Niterói - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Eduardo Luiz Gomes, 134 - Centro - Niterói - CEP 24020-340
Telefone: (21) 2729-8200
São Gonçalo - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. São Gonçalo, nº 100 - Rodovia Niterói - Manilha - CEP 24445-370
Telefone: (21) 2713 -1300
Ilha do Governador - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada do Galeão, 1.900 - Jardim Carioca - Ilha do Governador - CEP 21931-420
Telefone: (21) 2468-1550
Millôr Fernandes - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Dias da Cruz, 255, 3º piso - Méier (Shopping Méier) - CEP 20720-010
Telefone: (21) 3296-3700
Norte Shopping - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Dom Hélder Câmara, 5.080 - Pilares - CEP 20771-004
Telefone: (21) 2583-7100
Nova América - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. pastor Martin Luther King, 126 - Del Castilho - CEP 20765-000
Telefone: (21) 3296-6700
Duque de Caxias - 2ª a 6ª feira - 12h30 às 21h
Endereço: Rua Major Correia de Melo, 86 - Jardim 25 de Agosto - Duque de Caxias – CEP 25075-015
Telefone: (21) 2675-6400
Nova Iguaçu - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada Doutor Plínio Casado, 1.466 - Centro - Nova Iguaçu – CEP 26220-099
Telefone: (21) 2882-3400
Queimados - 2ª a 6ª feira - 12h30 às 21h
Endereço: Rua Professor Sampaio, 19, Parte - Camarim (Centro Educacional Betel) - CEP 26320-160
Telefone: (21) 2663-4800
Resende - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Zenaide Vilela, S/Nº - Jardim Brasília - Resende - CEP 27515-010
Telefone: (24) 3383-4600
São João de Meriti - 2ª a 6ª feira - 12h30 às 21h
Endereço: Av. Automóvel Clube, 2.384 - Vilar dos Teles - São João de Meriti - CEP 25515-126
Telefone: (21) 2752-4700
Dorival Caymmi - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Raul Pompéia, 231 - Copacabana - CEP 22080-000
Telefone: (21) 3202-9400/9416
Praça XI - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Presidente Vargas, 2.560 - Centro - CEP 20213-900
Telefone: (21) 3213-1700
Rebouças - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua do Bispo, 83 - Rio Comprido - CEP 20261-063
Telefone: (21) 2503-7000
Bangu - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Rio da Prata, 391 - Bangu (Colégio Rio da Prata) - CEP 21820-090
Telefone: (21) 3463-9800
Guadalupe - 2ª a 6ª feira - 14h às 21h
Endereço: Estrada do Camboatá, 2.300 - Guadalupe - CEP 21665-001
Telefone: (21) 2406-9500
Madureira - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada do Portela, 222 - 1º, 5º, 6º e 7º andares (Madureira Shopping) - Madureira - CEP 21351-900
Telefone: (21) 2488-9000
Santa Cruz - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Felipe Cardoso, 1.660 - Santa Cruz - CEP 23520-572
Telefone: (21) 3365-9300
Vila Valqueire - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada Intendente Magalhães, 635, parte - Vila Valqueire - CEP 21331-720
Telefone: (21) 3369-3400
West Shopping - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Estrada do Mendanha, 555 - Campo Grande - CEP 23087-280
Telefone: (21) 3198-8400
Cabo Frio - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rodovia General Alfredo Bruno Gomes Martins, S/Nº - Lote 19 - Braga - Cabo Frio - CEP 28909-800
Telefone: (22) 2646-2100
Campos dos Goytacazes - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. 28 de Março, 423 - Centro - Campos dos Goytacazes - CEP 28020-740
Telefone: (22) 2737-7000
Macaé - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Luís Carlos de Almeida, 113 - Granja Cavaleiros – Macaé - CEP 27930-050
Telefone: (22) 2757-7750
Nova Friburgo - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Jardim Sans Souci, S/Nº - Braunes - Nova Friburgo - CEP 28610-010
Telefone: (22) 2525-1500
Petrópolis I - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Rua Bingen, 50 - Bingen - Petrópolis - Cep 25660-000
Telefone: (24) 2233-5500
Petrópolis II - 2ª a 6ª feira - 9h às 21h
Endereço: Av. Barão do Rio Branco, 2.894 - Centro - Petrópolis - CEP 25680-150
Fax: (24) 2292-9850 / (24) 2246-5712
Saiba como fazer doações em dinheiro
Viva Rio
Banco do Brasil
Agência: 1769-8
Conta corrente: 411396-9
Obra Social do Rio de Janeiro
Bradesco
Agência: 3176-3
Conta corrente: 500001-7
Conselho Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente
Banco do Brasil
Agência: 4767-8
Conta Corrente: 42779-9
Fundo da Infância e Adolescência
Banco do Brasil. Agência: 4767-8
Conta Corrente: 42779-9
O Bradesco abriu a conta para receber as doações:
Agência: 309
Conta corrente: 12000-6
Banco do Brasil - SOS Niterói
Agência: 4767-8
Conta corrente: 50.000-3 - em nome da Prefeitura Municipal de Niterói
Banco do Brasil - SOS Rio
Agência: 2234-9
Conta corrente: 10.000-5 – em nome da Secretaria Estadual de Saúde e Defesa Civil
Itaú-Unibanco / CARE Brasil
Agência: 0170
Conta corrente: 74337-1
CNPJ: CARE Brasil - 04.180.646/0001-59
12 de jan. de 2011
A diferença entre um Anjo e um Amigo... Anjos e Amigos...
Todos temos um pouquinho... de cada coisa...
Um anjo nos toma pela mão e nos aproxima de Deus.
Um amigo foi enviado por Deus para aproximar-mos Dele.
Um anjo tem a obrigação de cuidar de nós...
Um amigo cuida de nós por amor...
Um anjo te vê sorrir, e observa tuas alegrias.
Um amigo te faz sorrir, E faz parte das tuas alegrias.
Um anjo sabe quando necessitas da ajuda de alguém.
Um amigo, te ajuda sem saber que necessitas.
Um anjo te ajuda, evitando problemas.
Um amigo te ajuda a resolvê-los.
Um anjo te vê sofrer, sem poder te abraçar.
Um amigo te abraça, porque não quer te ver sofrer.
Um anjo, na realidade, faz parte dos teus sonhos.
Um amigo, compartilha e luta para que seus sonhos sejam uma realidade.
Um anjo sempre está contigo, não percebe a sua falta.
Um amigo, quando não está contigo, não só sente a sua falta, mas também pensa em ti.
Um anjo vela seus sonhos, Um amigo sonha contigo.
Um anjo aplaude teus triunfos, Um amigo te ajuda para que triunfes.
Um anjo se preocupa quando você está mal.
Um amigo se alegra quando você está bem.
Um anjo recebe uma oração tua. Um amigo faz uma oração por ti.
Um anjo te ajuda a sobreviver.
Um amigo vive por ti.
Para um anjo, é uma missão que cumpre.
Para um amigo, é uma obrigação te defender.
Um anjo é algo especial Um amigo é uma oportunidade real de conhecê-lo melhor...
Na semelhança que há entre "o amor e a amizade".
Um anjo quer ser teu amigo.
Um amigo se propõe também a ser o teu anjo...
E é alguém que te cuida nas noites mais turbulentas, para que possa compartilhar de todos os seus sonhos e pesadelos.
Um anjo nos toma pela mão e nos aproxima de Deus.
Um amigo foi enviado por Deus para aproximar-mos Dele.
Um anjo tem a obrigação de cuidar de nós...
Um amigo cuida de nós por amor...
Um anjo te vê sorrir, e observa tuas alegrias.
Um amigo te faz sorrir, E faz parte das tuas alegrias.
Um anjo sabe quando necessitas da ajuda de alguém.
Um amigo, te ajuda sem saber que necessitas.
Um anjo te ajuda, evitando problemas.
Um amigo te ajuda a resolvê-los.
Um anjo te vê sofrer, sem poder te abraçar.
Um amigo te abraça, porque não quer te ver sofrer.
Um anjo, na realidade, faz parte dos teus sonhos.
Um amigo, compartilha e luta para que seus sonhos sejam uma realidade.
Um anjo sempre está contigo, não percebe a sua falta.
Um amigo, quando não está contigo, não só sente a sua falta, mas também pensa em ti.
Um anjo vela seus sonhos, Um amigo sonha contigo.
Um anjo aplaude teus triunfos, Um amigo te ajuda para que triunfes.
Um anjo se preocupa quando você está mal.
Um amigo se alegra quando você está bem.
Um anjo recebe uma oração tua. Um amigo faz uma oração por ti.
Um anjo te ajuda a sobreviver.
Um amigo vive por ti.
Para um anjo, é uma missão que cumpre.
Para um amigo, é uma obrigação te defender.
Um anjo é algo especial Um amigo é uma oportunidade real de conhecê-lo melhor...
Na semelhança que há entre "o amor e a amizade".
Um anjo quer ser teu amigo.
Um amigo se propõe também a ser o teu anjo...
E é alguém que te cuida nas noites mais turbulentas, para que possa compartilhar de todos os seus sonhos e pesadelos.
Semeando valores
É de grande importância que os pais ensinem aos filhos a diferença entre o que é bom e o que é ruim desde a mais tenra idade. A Palavra de Deus mostra claramente que os valores de uma pessoa são as qualidades pelas quais ela é aceita no meio social em que está inserida.
É notório que os valores podem variar dependendo da personalidade da pessoa, da sociedade e da cultura. Porém, pais e educadores devem ensinar aos seus filhos os valores nos quais acreditam, e fazê-lo em forma de semeadura, para que seus filhos se tornem adultos saudáveis emocional e espiritualmente.
Plante no coração de seu filho valores como o respeito às pessoas e à natureza, a sinceridade, a honestidade, o amor ao próximo, entre outros. Deixe bem claro para ele que essas características são uma verdade para você, até porque os pais são espelhos para os filhos. Uma educação calcada em valores sólidos faz bem ao corpo, à alma e ao espírito.
Pondere sempre sobre o que você quer transmitir aos seus filhos, e dê bons exemplos a eles. Nunca aja de modo contrário ao que você ensina, pois seus filhos percebem e perdem a credibilidade no maior referencial de vida que adotam: os pais.
Filho meu, não te esqueças dos meus ensinos, e o teu coração guarde os meus mandamentos; porque eles aumentarão os teus dias e te acrescentarão anos de vida e paz(Provérbios 3.1,2 ARA).
A autora do artigo, Maria José Silva, é professora e psicopedagoga
É notório que os valores podem variar dependendo da personalidade da pessoa, da sociedade e da cultura. Porém, pais e educadores devem ensinar aos seus filhos os valores nos quais acreditam, e fazê-lo em forma de semeadura, para que seus filhos se tornem adultos saudáveis emocional e espiritualmente.
Plante no coração de seu filho valores como o respeito às pessoas e à natureza, a sinceridade, a honestidade, o amor ao próximo, entre outros. Deixe bem claro para ele que essas características são uma verdade para você, até porque os pais são espelhos para os filhos. Uma educação calcada em valores sólidos faz bem ao corpo, à alma e ao espírito.
Pondere sempre sobre o que você quer transmitir aos seus filhos, e dê bons exemplos a eles. Nunca aja de modo contrário ao que você ensina, pois seus filhos percebem e perdem a credibilidade no maior referencial de vida que adotam: os pais.
Filho meu, não te esqueças dos meus ensinos, e o teu coração guarde os meus mandamentos; porque eles aumentarão os teus dias e te acrescentarão anos de vida e paz(Provérbios 3.1,2 ARA).
A autora do artigo, Maria José Silva, é professora e psicopedagoga
Parceria entre as áreas de RH e Marketing pode motivar colaboradores
Se antes as ações organizacionais estratégicas eram restritas ao fechamento contratos com grandes clientes ou mesmo às aquisições de tecnologias de última geração, hoje as empresas compreendem que a participação dos profissionais impacta diretamente nos resultados dos negócios. Esse é um dos motivos que levam as empresas a investirem na contratação e na retenção de profissionais com competências técnicas e comportamentais que impactem na obtenção e superação de metas.
Hoje, tornou-se comum as companhias investirem em ações motivacionais. A questão, contudo, é que nem todas alcançam o êxito esperado e os índices de turnover continuam preocupantes. Em entrevistas concedida ao RH.com.br o especialista em marketing e planejamento, Jorge Nahas defende que investimentos com foco nos colaboradores devem ser realizados em parcerias entre as áreas de Recursos Humanos e Marketing.
"Há cada vez mais relevância na relação entre as áreas de Recursos Humanos e Marketing, pois esse último enxerga o público interno das empresas para atingir e fazer as mudanças de dentro para fora. Inclusive, a tendência é que esse relacionamento se estreite cada vez mais, pois decisões em médio a longo prazo caberá à área de Recursos Humanos", enfatiza Jorge Nahas, ao acrescentar que várias são as iniciativas que podem surgir a partir de um trabalho em conjunto. Confira a entrevista logo abaixo e aproveite a leitura!
RH.com.br - Para motivar os funcionários algumass empresas oferecem premiações das mais variadas formas como, por exemplo, viagens, jantares e até bônus em dinheiro. O senhor acredita que essas ações são suficientes para reter talentos?
Jorge Nahas - O mundo muda e cada vez mais o profissional de Recursos Humanos tem conquistado um papel estratégico dentro das empresas e, fundamentalmente, esta área precisa de investimentos. Com esta mudança constante no mercado corporativo, as empresas buscam formas diferentes para premiar seus funcionários e, consequentemente, retê-los. Contudo, somente a premiação não é mais suficiente para reter os talentos tão disputados pelo mercado de trabalho. Hoje, os funcionários precisam de qualidade de vida e de bem-estar para motivar e fazer com que as pessoas sintam-se parte importante da empresa.
RH - Além dos incentivos de premiações, que outras alternativas mais têm sido utilizadas pelas organizações e que em sua opinião agregam valor?
Jorge Nahas - Observo que vem crescendo muito iniciativas focadas em premiações ligadas às atividades em que o funcionário possa desfrutá-las com a família e os colegas de trabalho. As empresas vêm buscando premiações vivenciais e não só as relacionadas às finanças. As premiações que deixam os funcionários relaxados também ganham espaço no ambiente corporativo. O que enriquece nestas premiações são as recordações saudáveis recorrentes na memória do funcionário, que, consequentemente, assimila a atividade realizada à organização em que ele trabalha.
RH - Em sua opinião, quais os principais fatores que influenciam a retenção de talentos em uma organização?
Jorge Nahas - Os principais fatores que influenciam a retenção de talentos certamente são: a liberdade existente no ambiente de trabalho; a preocupação da empresa em relação à qualidade de vida e ao bem-estar das pessoas; à diversão e ao conforto no ambiente profissional; a presença da meritocracia; a capacitação dos profissionais; a existência de um plano de carreira; a presença de incentivos à inovação e à criatividade, entre outros. Enfim, fatores que mostrem o quanto a empresa está preocupada com o funcionário.
RH - O trabalho conjunto entre o marketing de incentivo e a área de Recursos Humanos pode fazer um diferencial significativo à atração e à retenção de profissionais que fazem o diferencial para o negócio?
Jorge Nahas - Com certeza fazem toda a diferença. Acredito que o RH é uma área estratégica, tanto quanto o Financeiro e o Marketing são responsáveis pelas ações táticas. O profissional de Recursos Humanos entra com objetivos de médio a longo prazo, enquanto que o Marketing em pequeno prazo. O Marketing sempre busca inovar e trazer novas ferramentas criativas no processo de relacionamento entre pessoas e empresas, principalmente no setor corporativo. As campanhas de incentivo elaboradas ao mercado corporativo com foco em vivências experimentais com premiações aliadas a voos de balão, jantares sensoriais, Day SPA, passeios de Ferrari, dentre inúmeras outras experiências, têm sido um dos grandes diferenciais propostos pelos departamentos de Marketing ao RH nas organizações.
RH - A relação entre os profissionais de RH e os que atuam em Marketing de incentivos está cada vez mais estreita?
Jorge Nahas - Sim, porque as pessoas veem cada vez mais relevância no estreitamento desta relação, já que o Marketing tem enxergado o público interno das empresas para atingir e fazer as mudanças de dentro para fora. Assim, o trabalho conjunto e o alinhado entre essas duas áreas devem ser complementares. Inclusive, a tendência é que esse relacionamento se estreite cada vez mais, pois decisões em médio a longo prazo caberá à área de Recursos Humanos. Enquanto, que as de pequeno prazo caberão à área de Marketing. Assim, o grande diferencial é o capital humano para estas empresas que investem neste relacionamento de ambas as partes. Além disso, o Marketing vem identificando a importância de investir em seu público interno que são seus funcionários e, com isso, é de suma importância a parceria com o RH para planejar e executar as melhores ações junto ao público-alvo.
RH - Em que momentos o Marketing de incentivo pode trabalhar em parceria com o RH?
Jorge Nahas - O Marketing e o RH podem trabalhar juntos em diversos momentos como, por exemplo, diante dos incentivos à inovação e à criatividade: redução de custos; qualidade de vida e bem-estar; ações que focam motivação; reconhecimento; recompensas; integração dos funcionários e capacitação dos talentos. Enfim, ações que valorizem o endomarketing na empresa.
RH - Quais as vantagens que o trabalho da parceria entre as áreas de RH e o Marketing de incentivo proporciona às organizações?
Jorge Nahas - Podemos destacar que os funcionários ficam mais felizes, capacitados, motivados, comprometidos e, com certeza, estes atributos gerarão mais resultados para a empresa. Além disso, devemos lembrar o impacto em relação à retenção de talentos, às pessoas mais interessadas pelo estilo de negócio e humanização, uma vez que, as empresas têm investido na proximidade entre os funcionários de diversas áreas, transformando o relacionamento em duradouro e positivo.
RH - No mercado nacional, quais as organizações que em que o trabalho conjunto entre o RH e os profissionais de marketing é uma presença constante?
Jorge Nahas - Acredito que as grandes corporações são as que melhor entendem a importância do trabalho conjunto e complementar entre a área de Recursos Humanos e os profissionais de marketing, já que entendem o conceito de que cada funcionário tem sua importância e faz a diferença dentro da organização. Por outro lado, acredito que as empresas menores têm outras prioridades e nessas não está incluída a integração do Marketing e o RH.
Fonte: http://www.rh.com.br/
Hoje, tornou-se comum as companhias investirem em ações motivacionais. A questão, contudo, é que nem todas alcançam o êxito esperado e os índices de turnover continuam preocupantes. Em entrevistas concedida ao RH.com.br o especialista em marketing e planejamento, Jorge Nahas defende que investimentos com foco nos colaboradores devem ser realizados em parcerias entre as áreas de Recursos Humanos e Marketing.
"Há cada vez mais relevância na relação entre as áreas de Recursos Humanos e Marketing, pois esse último enxerga o público interno das empresas para atingir e fazer as mudanças de dentro para fora. Inclusive, a tendência é que esse relacionamento se estreite cada vez mais, pois decisões em médio a longo prazo caberá à área de Recursos Humanos", enfatiza Jorge Nahas, ao acrescentar que várias são as iniciativas que podem surgir a partir de um trabalho em conjunto. Confira a entrevista logo abaixo e aproveite a leitura!
RH.com.br - Para motivar os funcionários algumass empresas oferecem premiações das mais variadas formas como, por exemplo, viagens, jantares e até bônus em dinheiro. O senhor acredita que essas ações são suficientes para reter talentos?
Jorge Nahas - O mundo muda e cada vez mais o profissional de Recursos Humanos tem conquistado um papel estratégico dentro das empresas e, fundamentalmente, esta área precisa de investimentos. Com esta mudança constante no mercado corporativo, as empresas buscam formas diferentes para premiar seus funcionários e, consequentemente, retê-los. Contudo, somente a premiação não é mais suficiente para reter os talentos tão disputados pelo mercado de trabalho. Hoje, os funcionários precisam de qualidade de vida e de bem-estar para motivar e fazer com que as pessoas sintam-se parte importante da empresa.
RH - Além dos incentivos de premiações, que outras alternativas mais têm sido utilizadas pelas organizações e que em sua opinião agregam valor?
Jorge Nahas - Observo que vem crescendo muito iniciativas focadas em premiações ligadas às atividades em que o funcionário possa desfrutá-las com a família e os colegas de trabalho. As empresas vêm buscando premiações vivenciais e não só as relacionadas às finanças. As premiações que deixam os funcionários relaxados também ganham espaço no ambiente corporativo. O que enriquece nestas premiações são as recordações saudáveis recorrentes na memória do funcionário, que, consequentemente, assimila a atividade realizada à organização em que ele trabalha.
RH - Em sua opinião, quais os principais fatores que influenciam a retenção de talentos em uma organização?
Jorge Nahas - Os principais fatores que influenciam a retenção de talentos certamente são: a liberdade existente no ambiente de trabalho; a preocupação da empresa em relação à qualidade de vida e ao bem-estar das pessoas; à diversão e ao conforto no ambiente profissional; a presença da meritocracia; a capacitação dos profissionais; a existência de um plano de carreira; a presença de incentivos à inovação e à criatividade, entre outros. Enfim, fatores que mostrem o quanto a empresa está preocupada com o funcionário.
RH - O trabalho conjunto entre o marketing de incentivo e a área de Recursos Humanos pode fazer um diferencial significativo à atração e à retenção de profissionais que fazem o diferencial para o negócio?
Jorge Nahas - Com certeza fazem toda a diferença. Acredito que o RH é uma área estratégica, tanto quanto o Financeiro e o Marketing são responsáveis pelas ações táticas. O profissional de Recursos Humanos entra com objetivos de médio a longo prazo, enquanto que o Marketing em pequeno prazo. O Marketing sempre busca inovar e trazer novas ferramentas criativas no processo de relacionamento entre pessoas e empresas, principalmente no setor corporativo. As campanhas de incentivo elaboradas ao mercado corporativo com foco em vivências experimentais com premiações aliadas a voos de balão, jantares sensoriais, Day SPA, passeios de Ferrari, dentre inúmeras outras experiências, têm sido um dos grandes diferenciais propostos pelos departamentos de Marketing ao RH nas organizações.
RH - A relação entre os profissionais de RH e os que atuam em Marketing de incentivos está cada vez mais estreita?
Jorge Nahas - Sim, porque as pessoas veem cada vez mais relevância no estreitamento desta relação, já que o Marketing tem enxergado o público interno das empresas para atingir e fazer as mudanças de dentro para fora. Assim, o trabalho conjunto e o alinhado entre essas duas áreas devem ser complementares. Inclusive, a tendência é que esse relacionamento se estreite cada vez mais, pois decisões em médio a longo prazo caberá à área de Recursos Humanos. Enquanto, que as de pequeno prazo caberão à área de Marketing. Assim, o grande diferencial é o capital humano para estas empresas que investem neste relacionamento de ambas as partes. Além disso, o Marketing vem identificando a importância de investir em seu público interno que são seus funcionários e, com isso, é de suma importância a parceria com o RH para planejar e executar as melhores ações junto ao público-alvo.
RH - Em que momentos o Marketing de incentivo pode trabalhar em parceria com o RH?
Jorge Nahas - O Marketing e o RH podem trabalhar juntos em diversos momentos como, por exemplo, diante dos incentivos à inovação e à criatividade: redução de custos; qualidade de vida e bem-estar; ações que focam motivação; reconhecimento; recompensas; integração dos funcionários e capacitação dos talentos. Enfim, ações que valorizem o endomarketing na empresa.
RH - Quais as vantagens que o trabalho da parceria entre as áreas de RH e o Marketing de incentivo proporciona às organizações?
Jorge Nahas - Podemos destacar que os funcionários ficam mais felizes, capacitados, motivados, comprometidos e, com certeza, estes atributos gerarão mais resultados para a empresa. Além disso, devemos lembrar o impacto em relação à retenção de talentos, às pessoas mais interessadas pelo estilo de negócio e humanização, uma vez que, as empresas têm investido na proximidade entre os funcionários de diversas áreas, transformando o relacionamento em duradouro e positivo.
RH - No mercado nacional, quais as organizações que em que o trabalho conjunto entre o RH e os profissionais de marketing é uma presença constante?
Jorge Nahas - Acredito que as grandes corporações são as que melhor entendem a importância do trabalho conjunto e complementar entre a área de Recursos Humanos e os profissionais de marketing, já que entendem o conceito de que cada funcionário tem sua importância e faz a diferença dentro da organização. Por outro lado, acredito que as empresas menores têm outras prioridades e nessas não está incluída a integração do Marketing e o RH.
Fonte: http://www.rh.com.br/
Dica de Livro: A IMPORTÂNCIA DE SER CHEIO DO ESPÍRITO SANTO
Quem é o Espírito Santo? Quais são as suas atribuições? O que caracteriza sua ação? O que é ser cheio do Espírito? Por que e como ser cheio?
Neste livro, essas e outras questões relevantes são discutidas, com o intuito de conscientizá-lo de que o Espírito Santo é Deus, portanto possui todos os atributos divinos que o possibilitaram criar tudo e que capacitaram Jesus e Seus discípulos com sabedoria e poder para realizar a obra que lhes foi confiada.
É pela ação do Espírito Santo que o homem é convencido de pecado, arrepende-se, é santificado, produz o fruto do Espírito e recebe dons espirituais e ministeriais. É pela ação e inspiração do Espírito Santo que a Igreja de Jesus age e anuncia o Evangelho, com poder e autoridade, e as portas do inferno n]ao prevalecem contra ela.
Livro: A Importância de ser cheio do Espírito Santo
Autor: Silas Malafaia
Editora: Central Gospel
Neste livro, essas e outras questões relevantes são discutidas, com o intuito de conscientizá-lo de que o Espírito Santo é Deus, portanto possui todos os atributos divinos que o possibilitaram criar tudo e que capacitaram Jesus e Seus discípulos com sabedoria e poder para realizar a obra que lhes foi confiada.
É pela ação do Espírito Santo que o homem é convencido de pecado, arrepende-se, é santificado, produz o fruto do Espírito e recebe dons espirituais e ministeriais. É pela ação e inspiração do Espírito Santo que a Igreja de Jesus age e anuncia o Evangelho, com poder e autoridade, e as portas do inferno n]ao prevalecem contra ela.
Livro: A Importância de ser cheio do Espírito Santo
Autor: Silas Malafaia
Editora: Central Gospel
Lei do Caminhão de Lixo
Um dia peguei um táxi para o aeroporto.
Estávamos rodando na faixa certa quando,de repente,um carro preto saiu de um estacionamento na nossa frente.
O motorista do táxi pisou no freio, deslizou e escapou do outro carro por um triz! O motorista do outro carro sacudiu a cabeça e começou a gritar para nós, nervosamente. O motorista do táxi apenas sorriu e acenou para o cara, fazendo um sinal de positivo.
E eu quero dizer que ele o fez bastante amigavelmente.
Assim eu perguntei:
-'Porque você fez isto? Este cara quase arruína o seu carro e nos manda para o hospital!'
Foi quando o motorista do táxi me ensinou o que eu agora chamo
'A Lei do Caminhão de Lixo."
Ele explicou que muitas pessoas são como caminhões de lixo.
Andam por aí carregadas de lixo, cheias de frustrações, cheias de raiva, traumas e de desapontamento.
À medida que suas pilhas de lixo crescem, elas precisam de um lugar para descarregar, e,às vezes, descarregam sobre a gente.
Não tome isso pessoalmente. Isto não é problema seu!
Apenas sorria, acene, deseje-lhes bem, e vá em frente.
Não pegue o lixo de tais pessoas e nem o espalhe sobre outras pessoas no trabalho, em casa, ou nas ruas. Fique tranquilo...
O princípio disso é que pessoas bem sucedidas não deixam os 'caminhões de lixo' estragarem o seu dia.
A vida é muito curta para levantar de manhã com sentimentos ruins, aborrecimentos do trabalho, picuinhas pessoais, frustações,frustações.
Assim... Ame as pessoas que te tratam bem. Ore pelas que não o fazem.
Peça a proteção de Deus para tais pessoas...
A vida é 10% o que você faz dela, e 90% a maneira como você a recebe!
Tenha uma vida abençoada, livre de lixo!
Autor desconhecido.
Estávamos rodando na faixa certa quando,de repente,um carro preto saiu de um estacionamento na nossa frente.
O motorista do táxi pisou no freio, deslizou e escapou do outro carro por um triz! O motorista do outro carro sacudiu a cabeça e começou a gritar para nós, nervosamente. O motorista do táxi apenas sorriu e acenou para o cara, fazendo um sinal de positivo.
E eu quero dizer que ele o fez bastante amigavelmente.
Assim eu perguntei:
-'Porque você fez isto? Este cara quase arruína o seu carro e nos manda para o hospital!'
Foi quando o motorista do táxi me ensinou o que eu agora chamo
'A Lei do Caminhão de Lixo."
Ele explicou que muitas pessoas são como caminhões de lixo.
Andam por aí carregadas de lixo, cheias de frustrações, cheias de raiva, traumas e de desapontamento.
À medida que suas pilhas de lixo crescem, elas precisam de um lugar para descarregar, e,às vezes, descarregam sobre a gente.
Não tome isso pessoalmente. Isto não é problema seu!
Apenas sorria, acene, deseje-lhes bem, e vá em frente.
Não pegue o lixo de tais pessoas e nem o espalhe sobre outras pessoas no trabalho, em casa, ou nas ruas. Fique tranquilo...
O princípio disso é que pessoas bem sucedidas não deixam os 'caminhões de lixo' estragarem o seu dia.
A vida é muito curta para levantar de manhã com sentimentos ruins, aborrecimentos do trabalho, picuinhas pessoais, frustações,frustações.
Assim... Ame as pessoas que te tratam bem. Ore pelas que não o fazem.
Peça a proteção de Deus para tais pessoas...
A vida é 10% o que você faz dela, e 90% a maneira como você a recebe!
Tenha uma vida abençoada, livre de lixo!
Autor desconhecido.
4 de nov. de 2010
Descubra o amor
Pegue um sorriso
e doe-o a quem jamais o teve.
Pegue um raio de sol
e faça-o voar lá onde reina a noite.
Descubra uma fonte
e faça banhar-se quem vive no lodo.
Pegue uma lágrima
e ponha-a no rosto de quem jamais chorou.
Pegue a coragem
e ponha-a no ânimo de quem não sabe lutar.
Descubra a vida
e narre-a a quem não sabe entendê-la.
Pegue a esperança
e viva na sua luz.
Pegue a bondade
e doe-a a quem não sabe doar.
Descubra o amor
e faça-o conhecer o mundo.
e doe-o a quem jamais o teve.
Pegue um raio de sol
e faça-o voar lá onde reina a noite.
Descubra uma fonte
e faça banhar-se quem vive no lodo.
Pegue uma lágrima
e ponha-a no rosto de quem jamais chorou.
Pegue a coragem
e ponha-a no ânimo de quem não sabe lutar.
Descubra a vida
e narre-a a quem não sabe entendê-la.
Pegue a esperança
e viva na sua luz.
Pegue a bondade
e doe-a a quem não sabe doar.
Descubra o amor
e faça-o conhecer o mundo.
ESTRADA PARA O SUCESSO…
A estrada para o sucesso não é uma reta…
Há uma curva chamada fracasso…
Um trevo chamado confusão…
Quebra molas chamados amigos…
Faróis de advertência chamados família…
E pneus furados chamados empregos…
Mas se você tiver um estepe chamado Fé e um motorista chamado Jesus, você chegará a um lugar chamado Sucesso!!!!
Há uma curva chamada fracasso…
Um trevo chamado confusão…
Quebra molas chamados amigos…
Faróis de advertência chamados família…
E pneus furados chamados empregos…
Mas se você tiver um estepe chamado Fé e um motorista chamado Jesus, você chegará a um lugar chamado Sucesso!!!!
Frase do Ano
"A diferença do Brasil para o Velho Oeste Americano é que lá, quem usava estrelinha no peito eram os mocinhos e aqui são os BANDIDOS".
TRÊS DESEJOS DE ALEXANDRE:
Por isso ele era chamado de 'O GRANDE'
Os 3 últimos desejos de ALEXANDRE O GRANDE:
1 - Que seu caixão fosse transportado pelas mãos dos médicos da época;
2 - Que fosse espalhado no caminho até seu túmulo os seus tesouros conquistado como prata , ouro, e pedras preciosas ;
3 - Que suas duas mãos fossem deixadas balançando no ar, fora do caixão, à vista de todos.
Um dos seus generais, admirado com esses desejos insólitos, perguntou a ALEXANDRE quais as razões desses pedidos e ele explicou:
1 - Quero que os mais iminentes médicos carreguem meu caixão para mostrar que eles NÃO têm poder de cura perante a morte;
2 - Quero que o chão seja coberto pelos meus tesouros para que as pessoas possam ver que os bens materiais aqui conquistados, aqui permanecem;
3, Quero que minhas mãos balancem ao vento para que as pessoas possam ver que de mãos vazias viemos e de mãos vazias partimos.
Pense nisso..
PERANTE A VIDA PODEMOS SER DIFERENTES ENTRE NÓS, MAS PERANTE A MORTE
SOMOS TODOS IGUAIS...
ALEXANDRE O GRANDE percebeu no fim de sua vida que o mais importante na vida é o verdadeiro amor Ágape.
E para você, o que é o mais importante?
Os 3 últimos desejos de ALEXANDRE O GRANDE:
1 - Que seu caixão fosse transportado pelas mãos dos médicos da época;
2 - Que fosse espalhado no caminho até seu túmulo os seus tesouros conquistado como prata , ouro, e pedras preciosas ;
3 - Que suas duas mãos fossem deixadas balançando no ar, fora do caixão, à vista de todos.
Um dos seus generais, admirado com esses desejos insólitos, perguntou a ALEXANDRE quais as razões desses pedidos e ele explicou:
1 - Quero que os mais iminentes médicos carreguem meu caixão para mostrar que eles NÃO têm poder de cura perante a morte;
2 - Quero que o chão seja coberto pelos meus tesouros para que as pessoas possam ver que os bens materiais aqui conquistados, aqui permanecem;
3, Quero que minhas mãos balancem ao vento para que as pessoas possam ver que de mãos vazias viemos e de mãos vazias partimos.
Pense nisso..
PERANTE A VIDA PODEMOS SER DIFERENTES ENTRE NÓS, MAS PERANTE A MORTE
SOMOS TODOS IGUAIS...
ALEXANDRE O GRANDE percebeu no fim de sua vida que o mais importante na vida é o verdadeiro amor Ágape.
E para você, o que é o mais importante?
Frase do dia!
Casamento de sucesso é apaixonar-se muitas vezes pela mesma pessoa.
ROBERT WAGNER (ator americano)
ROBERT WAGNER (ator americano)
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